пожівачів.
. Внутрішні технічні ризики:
зміна технології Виконання робіт;
Помилкові технологічні решение;
помилки в Проектній документації;
невідповідність проектних стандартам;
поломки техніки ТОЩО.
До других Ризиків відносять транспортні, Митні інціденті, ризики пов язані зі здоров ям людей, пошкодженням майна та правові, Які вінікають при прідбанні ліцензій, патентів, авторських прав та ін.
З перерахованого Ризиків слід віділяті ризики, Які могут буті застраховані.
До таких Ризиків можна Віднести: Прямі майнові збитки, пов язанні з перевезених, постачання матеріалів; непрямі збитки, что спрічіннні демонтажем и переміщенням пошкодженого майна, неодердавної заробітної плати, повторне встановленного обладнання; ризики, что підлягають обов язково страхуванню (від пошкодження майна, від Викрадення транспортних ЗАСОБІВ, від Нещасний віпадків на виробництві, від захворювань).
Внутрішні ризики поділяються на ризики в основній и допоміжній ДІЯЛЬНОСТІ.
Ризики в основній ДІЯЛЬНОСТІ являються собою Розповсюдження групу відів: кредитний, відсотковій, валютний, Ризик з факторингових та лізінговіх операцій, Ризик з розрахункових операцій ї операцій з цінними паперами.
Ризики в допоміжній ДІЯЛЬНОСТІ включаються збитки з формирование довід КЛІЄНТІВ, ризики зловжівань, ризики з поза балансових операціямі, ризики Втрати позіцій підприємства на Сайти Вся, Втрати репутації, складу его КЛІЄНТІВ, Ризик зниженя рейтингом и т.ін. Смороду відрізняються від Ризиків з ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ тім, что найчастіше мают лишь Умовний, непрямий оцінку и віражаються у втраченій вігоді.
З попередніх теоретичністю роздумів зрозуміло, что самперед Важлива є Класифікація загрозив за Походження їх суб єктів, де Загрози класіфікуються як внутрішні та Зовнішні.
Сукупність методів механізму управління економічнімі ризико підприємства в посткризового условиях є очень різноманітною, и має велику Кількість варіантів їх комбінування, Які залежався від виробничо-господарського, фінансового, ринкового становища підприємства и его спеціфікі. Як вказано Олексюк М.І. [32] Механізм управління ризико могут буті ефективного, если смороду передбачають! Застосування адаптивного підходу до управління ризико в сукупності Із інструментами процесного, Антикризового та інноваційного підходів (рис. 2.2). Олексюк М.І. Вивчай крізові явіща в торговельних підпріємствах. Дослідівші его роботові, рис. 2.2. вказує на том, что система та Механізми управління економічнімі ризико могут буті прімінені до будь - якіх підприємств в Україні.
Методи адаптивного управління економічнімі ризико вікорістовується у випадка необхідності Швидкого реагування на різкі зміну зовнішнього и внутрішнього середовища підприємства. Цей метод моджуть використовуват спеціалісти з економічної безпеки підприємства, что спеціалізуються на захісті інтелектуальної власності. Основна его мета - Усунення або Зменшення несприятливим впліву ціх змін. Загаль, адаптивний ПІДХІД можна вважаті РОЗВИТКУ сітуаційного. ВІН характерізується значний гнучкістю, нетрівалім годиною управління про єктом, наявністю ефективного зворотнього зв язку.
Натомість, антикризовий ПІДХІД Полягає в тому, щоб мінімізуваті ймовірність з'явиться и Наслідки можливіть Крізової явіщ на підприємстві через Порушення прав інтелектуальної власності. ВІН представляет собою систему ЗАХОДІВ, ДОСЛІДЖЕНЬ та АНАЛІЗУ, спрямованостей на попередня діагностику банкрутства и фінансову стабілізацію. ЦІ заходь повінні включать поряд з управлінням ризико, дінамічну оптімізацію ФІНАНСОВИХ, матеріальніх та інформаційних потоків, вибір стратегії фінансування, а такоже комплекс організаційніх та юридичних ЗАХОДІВ относительно захисту бізнесу.
Рис. 2.2 Функціонально-економічна схема системи управління економічнімі ризико підприємства
Джерелом внутренних загрозив приватного підприємства «Домосвіт» є персонал, особини, что залучені до забезпечення его ДІЯЛЬНОСТІ, володіння значний базами даних про КЛІЄНТІВ та контрагентів, а такоже технології. Внутрішні Загрози обумовлені непрофесійною діяльністю его працівніків, недобросовісною, конфліктною, злочинна їх поведінкою. Такоже, внутрішнімі загрозив є недосконалі, неефектівні технології/процедури виробництва (Надання послуг), інформаційного забезпечення, недосконалостей внутрішньо-об'єктового режиму.
Основними суб єктами ЗОВНІШНІХ загрозив для підприємства є Різні Фізичні та юридичні особини:
конкуренти;
Кримінальні елементи та Кримінальні...
