в. Це склало 107,4% від суми витрат минулого року. Частка витрат у складі обороту оптової торгівлі щорічно знижується. Якщо в 2008 році частка витрат становила 21,90%, то до кінця 2013 року цей показник знизився до 19,10%.
Аналіз витрат за статтями виявив, що основну частку в складі витрат обігу займають транспортні витрати і витрати на оплату праці. Торік їх питома вага становила 49,74%, у звітному році - 48,3%. Заробітна плата у звітному році зросла на 296 тис. Рублів, відрахування в ПФР - на 339 тис. Рублів (в основному за рахунок збільшення ставок відрахувань), витрати на оренду та амортизацію зросли на 47 і 28 тис. Рублів відповідно.
У цілому витрати обігу збільшилися в звітному році на 1142 тис. рублів і склали 18471 тис. рублів.
Інші витрати підприємства на 95,10% складаються з витрат по оплаті послуг кредитних організацій, приріст у звітному році склав 134 тис. рублів, темп зростання склав 197,10%. На 1 тис. Рублів у звітному році збільшився податок на майно (темп зростання склав 107,69%). Загальний приріст інших витрат склав 135 тис. Рублів.
Вся чистий прибуток підприємства направляється в нерозподілений прибуток.
На підприємстві знизилася рентабельність продажів, загальної та кінцевої діяльності. Це в першу чергу вказує на не цілком ефективну діяльність підприємства. У той же час відзначається зниження рентабельності використання основних і оборотних коштів на 0,23 тис. Руб. і зростання рентабельності використання трудових ресурсів на 2,65 тис. руб. Рентабельність витрат склала в звітному році 0,288, приріст склав 0,013 тис. Руб.
Для вирішення виявлених проблем підприємству запропоновано комплекс заходів, що включає в себе застосування знижок при роботі з постачальниками і розширення асортименту реалізованої продукції.
За рахунок застосування знижок підприємство зможе додатково отримати 500,26 тис. рублів валового прибутку. Крім того, також можна порекомендувати обмежити реалізацію товарів, що не користуються попитом. Пропонується додати в асортимент такі нові групи товарів як акумуляторні батарей для стільникових телефонів, цифрові професійні фотоапарати та аксесуари до них (сумочки, батарейки).
За рахунок додавання нових асортиментних груп підприємство зможе додатково заробити 695,4 тис. рублів валового прибутку.
Таким чином, в результаті реалізації запропонованих заходів питома вага прибутку від продажів при розподілі валового прибутку стане більше на 2,22%, а на витрати обігу буде розподілена менша частина валового прибутку.
Загальний приріст валового прибутку складе 1195,66 тис. руб., темп зміни складе 102,92%. Темп зміни витрат звернення нижче, ніж темп зміни прибутку від продажів, що є позитивною тенденцією для ТОВ «Егіда».
Таким чином, зазначені заходи призведуть до зростання валового прибутку, що сприятиме підвищенню ефективності господарсько-фінансової діяльності та подальшого зміцнення фінансового становища підприємства торгівлі ТОВ «Фірма Егіда».
Крім того, в рамках дипломної роботи був виконаний SWOT-аналіз і запропонована реалізація посилення позицій на ринку, яка полягає в тому, що фірма робить все, щоб з даними товарами на даному ринку завоювати кращі позиції. Був проведений аналіз зовнішнього середовища і безпосереднього оточення ТОВ «Егіда». Виявлено основні конкуренти і споживачі продаваних товарів. Після цього за допомогою експертного методу визначено сильні і слабкі сторони організації, а також визначені її можливості і загрози. Для встановлення зв'язків між оцінками експертів була складена СВОТ-матриця.
Було встановлено, що ТОВ «Егіда» потребує вироблення нової стратегії розвитку. Підприємству необхідна комбінована стратегія за коштами якої досліджувана організація може більш оптимально досягти своїх основних цілей, а саме: поліпшити позиції на ринку, підвищити ефективність системи менеджменту, підвищити економічну ефективність діяльності підприємства на ринку електромонтажних послуг, а так само досягти високого рівня управління. Ця стратегія полягає у вирішенні завдання зростання за рахунок виробництва нового продукту, який буде реалізовуватися на вже освоєному фірмою ринку і посиленні фірмою своїх позицій на ринку шляхом надання послуг більш високої якості, за рахунок розширення спектра надаваних послуг, а так само підтримки стійких відносин з вигідними постачальниками. Дана стратегія явно відповідає стану і вимогу оточення, потенціалу можливостей фірми.
