ідентіфікації, контролю, ОЦІНКИ Ризиків та Прийняття оптимальних управлінськіх РІШЕНЬ Стосовно їх мінімізації.
Під ризико Банк розуміє ймовірність Втрати актівів в результате виконан своєї ДІЯЛЬНОСТІ. У процессе управління ризико Банк віявляє ризики, Здійснює моніторинг, проводити оцінку їх величини, Контролює якісні СКЛАДОВІ ризико.
Управление ризико спрямовано на Досягнення таких цілей:
- ризики повінні буті зрозумілі та усвідомлені Банком, его керівніцтвом;
- ризики повінні буті в межах допустимих рівнів, установлених Спостережною радою;
- решение относительно Прийняття ризико повінні ВІДПОВІДАТИ Стратегічним цілям Банку;
- решение про Прийняття ризико мают буті конкретними та чіткімі;
- очікувані вигоди мают належности чином компенсуваті Прийняття ризико;
- перерозподіл Капіталу винен буті пропорційнім рівню ризико, что пріймається Банком;
- мотивація относительно Досягнення високих показніків дохідності має узгоджуватіся з допустимими рівнямі ризико в Банку.
Крім того, система Ризик-менеджменту Банку винна Забезпечувати вирішенню таких завдань:
- збалансування співвідношення можливіть Ризиків, МОЖЛИВИЙ, розміру Капіталу и темпів зростання банку;
- Зменшення уровня невізначеності при прійнятті РІШЕНЬ;
- зниженя початково уровня ризико до мінімально допустимого уровня;
- прогнозування Настанов ризиковості подій;
- загальне зниженя витрат, пов язаних з ризико;
- прірівнювання потенційніх можливіть до Ризиків, щоб отріматі найефектівнішій результат;
- вдосконалення управління ризико банку путем складання більш адекватної Структури контролю.
Ризик-менеджмент ПАТ Платинум Банк Включає в свою систему Дотримання таких Ключовий Принципів: доля, зваженість, безперервність, обережність.
Принцип участия значити обов'язкове Залучення до процесса управления ризико керівніків усіх можливіть Підрозділів та департаментів, щоб Забезпечити максимально проінформованість та віддачу працівніків.
Принцип зваженості означає использование такого варіанту управління, котрой поміж усіх других буде максимально ефективного підходіті до стратегії Банку.
Принцип безперервності складається з ПІДТРИМКИ постійної роботи системи Ризик-менеджменту, что забезпечен ее буті в курсі останніх змін як КЛІЄНТІВ, так и на ринку в цілому. Через це треба весь годину відстежуваті рівень можливіть Ризиків та їх Вплив на результати ДІЯЛЬНОСТІ банку.
Принцип обережності зумовленій тім, что оцінка Ризиків проводитися в условиях невізначеності та нестабільності ФІНАНСОВИХ рінків, а такоже Прийняття допущення. Тобто, вся система Ризик-менеджменту підвернена ЕФЕКТ дінамічності Сайти Вся та непередбачуваності, в результате чего ее Дії повінні страхуватіся для обмеження ризиковості операцій.
Слід Зазначити, что й достатньо Важлива Частинами системи Ризик-менеджменту Виступає інструментарій управління ризико - страхування, самострахування, лімітування, діверсіфікація, диференціація, сек юрітізація та ін. Коженая банк корістується інструментами, Які Йому более підходять з урахуванням внутренних та ЗОВНІШНІХ факторів: різікованість вкладі нь, розмір свого потенціалу, Тенденції розвитку Галузо та економіки загаль, перспективи розвитку власного регіону ТОЩО. Банк надає предпочтение хеджування та лімітуванню, так як смороду якнайвігідніше забезпечують протекцію Банку від можливости Втратили з урахуванням факторів та чінніків різного характеру [43].
Процес Ризик-менеджменту в Банку займає всі его структурні Рівні - від управлінського (наблюдательного заради та правления) до уровня, де безпосередно генеруються ризики.
Саму структуру управління ризико в ПАТ Платинум Банк зображено на малюнку 2.11.
Малюнок 2.11 - Структура управління ризико в ПАТ Платинум Банк [43]
Розглянемо Рівні управління ризико по черзі.
Першів з них є правления, Котре Здійснює керівництво Опис поточних діяльністю Банку. До его повноважень можна Віднести следующие Функції управління ризико:
- визначення основних засідок кредитної політики;
- Впровадження НОВИХ кредитних продуктов и технологий кредитування;
- зміна встановленного параметрів кредитних продуктов;
- визначення та удосконалення ДІЯЛЬНОСТІ Кредитного комітету;
