розміру і стану площі необхідним умовам організації процесів проізводства3. Технологія проізводстваПовишеніе рівня спеціалізації виробництва Фокусування виробничих процессовСокращеніе величини виробничих запасів і заделовСокращеніе кількості етапів і переходовПрімененіе інформаційних технологійПовишеніе гнучкості технологііОптімізація логістичних потоковПрімененіе інноваційних ресурсозберігаючих технологійПовишеніе рівня кооперації і концентрації проізводства4. Трудові ресурсиПовишеніе кваліфікації кадровРаціональная організація трудових процессовІспользованіе аутстаффінгу персоналаУлучшеніе виробничої культуриРаціональная організація та обслуговування робочих местОптімальное поділ праці і розстановка кадровПрімененіе командних методів організації праці оСовершенствованіе управління та виробничої структури персоналаПовишеніе надійності технології проізводстваУлучшеніе використання робочого временіПовишеніе відповідальності працівників за якість процесів і продукції
Вибір і аналіз доцільності реалізації наведених напрямків дозволяє значно збільшити можливості підприємства по розширенню виробництва за рахунок використання внутрішніх резервів виробничої потужності без залучення додаткових ресурсів та фінансових коштів.
Таким чином, реалізація запропонованих заходів щодо організації ефективного використання та управління виробничою потужністю дозволить забезпечити зростання обсягів виробництва продукції, насамперед, за рахунок:
більш повного і ефективного використання внутрішньовиробничих резервів;
шляхом оптимального завантаження устаткування і площ;
підвищення якості технології та кваліфікації кадрів;
скорочення термінів освоєння знову введених в дію нових або зарезервованих потужностей.
3.2 Обгрунтування запропонованих заходів
Для підвищення ефективності використання виробничої потужності підприємства необхідно розглянути такий захід як покупка нового сучасного обладнання. Незважаючи на те, що підприємство займається вибуттям застарілої техніки, це відбувається не достатньо активно, у зв'язку з чим на підприємстві все ж залишаються застарілі основні засоби, які знижують темпи обсягу надання послуг і відповідно зниження виручки підприємства. Також через застарілої техніки підприємство збільшує свої витрати на її обслуговування, внаслідок чого виникає збиток.
Підприємству необхідно в першу чергу замінити на нове обладнання універсальний кругло-шліфувальний верстат і дві доводочниє машини.
Купівля нового обладнання дозволить оновити парк устаткування і збільшити активну частину основних фондів підприємства, що підвищить ефективність використання виробничої потужності підприємства. Більш продуктивне обладнання дозволить скоротити простої в роботі і збільшити можливості для виконання більшого числа замовлень, що призведе до підвищення прибутку підприємства та розширенню його клієнтури, дозволить розширити ринок збуту і більш повно задовольнити потреби на вже зайнятої частці ринку.
Тому, доцільно розглянути запропоноване захід, і показати, що усунувши їх, воно вийде на більш високі показники ефективності своєї діяльності.
Наведемо економічне обгрунтування заходу.
Підприємство на балансі вже має деяку величину короткострокових кредитів, які повинні використовуватися під оборотні активи. Для фінансування придбання основних засобів необхідно додаткове залучення коштів. Для цих цілей подивимося, наскільки доцільно для підприємства, використовувати кредити банку.
Для того щоб визначитися чи варто вдаватися до позикових коштів необхідно розрахувати ефект фінансового важеля за формулою (3.1).
ЕФР=[ROA (1-H) - CП] *, (3.1)
де ROA - економічна рентабельність сукупного капіталу до сплати податків (відношення суми прибутку до середньорічної суми всього капіталу);
Н - коефіцієнт оподаткування (відношення суми податків до суми прибутку);
СП - ставка позичкового відсотка, передбаченого контрактом;
ЗК - позиковий капітал;
СК - власний капітал.
Даний уваги не доцільний у зв'язку з тим, що в 2013 році підприємство ВАТ «ВАЛТ» отримало збиток. Відповідно ні про який прибуток мова йти не може і відповідно проводитися розрахунки з її використанням.
У зв'язку з тим, що у підприємства немає нерозподіленого прибутку, а існує збиток, слід розглянути можливість взяти техніку в лізинг, хоча це теж може похитнути фінансову стійкість, але необхідно розглядати всі варіанти перед прийняттям рішення.
Н...
