фіцієнт змінності за рахунок ліквідації зайвого устаткування та забезпечити вивільнення виробничих площ для найбільш ефективного їх використання;
- підвищити кваліфікацію робітників, які обслуговують унікальне, спеціальне і лимитирующее обладнання; усунути випадки перевищення фактичної станкоемкості над плановою величиною;
- переглянути діючі технологічні процеси механічної обробки з метою ліквідації «вузьких місць» та підвищення рівня використання унікального обладнання.
Одним з важливих елементів виробничої потужності на ВАТ «ВАСО» є трудові ресурси, використання яких передбачає організацію трудових процесів, забезпечення зайнятості готівки працівників, реалізацію організаційно-технічних заходів, що сприяють зростанню продуктивності ефективності праці.
Правильному використанню праці працівників сприяє визначення потреби в робочій силі по періодах року і зіставлення потреби з наявністю і її резервами. Це досягається шляхом складання балансу праці. Точний розрахунок потреби виробництва в трудових ресурсах дозволяє гнучко використовувати персонал підприємства, при необхідності залучати працівників або навпаки передавати іншим підприємствам.
Узагальнення результатів проведених досліджень організації використання елементів виробничої потужності можна оформити в таблицю (табл. 3.1.)
Таблиця 3.1 - Аналіз використання елементів виробничої потужності (ПМ)
Елементи ПМПрічіни зниження рівня використання ПМРешенія щодо поліпшення використання ПМ1. Оборудованіе1.1. Структурні зрушення у виробництві, пов'язані з освоєнням нової продукції н підвищенням якості - ліквідація диспропорцій у виробництві;- Підвищення змінності роботи устаткування;- Введення нових мощностей1.2. Повільне зміна структури парку устаткування - комплексна механізація і автоматизація проізводства13. Неспряженість в роботі обладнання - підвищення рівня використання часу роботи обладнання;- Вдосконалення вікової та технологічної структури оборудованія1.4. Низькі темпи списання фізично застарілого обладнання - формування механізму управління утилізацією обладнання;- Ув'язка комплексу задіяне обладнання з вживаною технологією виробництва - 1.5. Велика питома вага простоїв устаткування - ліквідація «зайвого» обладнання;- Організація комплексно-регламентованого обслужіванія.2. Виробнича площадь2.1. Велика питома вага невикористовуваної площі - вивільнення виробничої площаді2.2. Неефективне використання площі - вдосконалення інфраструктури проізводства3. Технологія3.1. Застарілі техпроцеси не передбачають високої точності обробки - заміна застарілого обладнання;- Підвищення кваліфікації працівників - 2.2. Велика трудомісткість виробництва - використання резервів цілозмінного обладнання;- Збільшення багатоверстатного обслуговування;- Розширення кооперації з виробництва запчастин - 3.3 Застосовувана технологія не забезпечує виконання вимог по кількості і якості продукції, що випускається - підвищення рівня спеціалізації виробництва;- Застосування нанотехнологнй;- Зниження станкоемкості продукціі4. Трудові ресурси4.1. рівень кваліфікації не відповідає вимогам технології - підвищення кваліфікації, розширення спеціалізації труда4.2. Велика питома вага втрат робочого часу - вдосконалення логістичного обслуговування робочих місць;- Підвищення гнучкості використання працівників;- Впровадження організаційних форм аутсорсингу - 4.3. Великі простої робітників - заходи щодо збільшення багатоверстатного обслуговування
Таким чином, на основі даної таблиці можна запропонувати конкретні угруповання заходів, закріплених за конкретними елементами виробничої потужності з позиції їх екстенсивного та інтенсивного впливу на ефективність використання ПМ (табл. 3.2).
Таблиця 3.2 - Заходи щодо організації ефективного використання та управління виробничою потужністю
Елементи виробничої мощностіГруппи меропріятійЕкстенсівное поліпшення іспользованіяІнтенсівное поліпшення іспользованіяСовершенствованіе виробничої структури і управління проізводством1 Активна частина ОФ (технічні елементи виробництва) Оптимізація часу використання оборудованіяОптімізація ступеня загрузкіІспользованіе оренди та лізингу оборудованіяСокращеніе внутрізмінних простоевВовлеченіе недіючого оборудованіяМодернізація і оновлення проізводстваОптімізація режимів работиУстраненіе внутрішньовиробничих диспропорцій і вдосконалення управління умовами проізводстваПовишеніе надійності роботи оборудованіяУменьшеніе резервів незавантаженого оборудованія2. Пасивна частина ОФ (виробничі площі) Збільшення часу корисного іспользованіяОптімізація ступеня загрузкіУлучшеніе виробничої і технологічної средиУменьшеніе резервів невикористовуваної площадіРегулірованіе використання резервів за елементами виробничої мощностіСоответствіе ...
