op>
Організація 1
Організація 2
Організація 3
Організація 4
Організація 5
Разом
0-30 дн.
31-60 дн.
61-90 дн.
91-120 дн.
Понад 120 дн.
1,0
Доцільно проводити порівняння показників дебіторської заборгованості за ряд періодів (кварталів, леї), а також співвідношення дебіторської та кредиторської заборгованості.
Зростання частки дебіторської заборгованості (у%), особливо дебіторів з тривалим терміном погашення, свідчить про зниження ліквідності оборотних активів організації. Частка дебіторської заборгованості (ДДЗ) у загальному обсязі оборотних активів розраховується за формулою:
ДДЗ = (ДЗ/ОА) * ​​100,
де ОА - оборотні активи (2 розділ балансу).
Коефіцієнт співвідношення між дебіторською і кредиторською заборгованостями за розрахунковий період (Кс) визначається:
Кс = ДЗ/КЗ,
де КЗ - середня за розрахунковий період кредиторська заборгованість.
Багато економісти-аналітики вважають, що перевищення кредиторської заборгованості над дебіторською свідчить про ефективне використання коштів організації. У цьому випадку відбувається більше залучення грошових ресурсів в оборот, ніж їх відволікання. У світовій обліково-аналітичній практиці вважається правомірним і виправданим зіставлення дебіторської та кредиторської заборгованостей. При цьому сума перевищення розрахунків з кредиторами за товарними операціями над дебіторською заборгованістю вважається додатковим джерелом короткострокового фінансування фірми. Однак бухгалтери відносяться до даного явища негативно, мотивуючи це тим, що кредиторську заборгованість організація зобов'язана погашати незалежно від стану розрахунків з дебіторами.
ВИСНОВОК
Будь-якому господарюючому суб'єкту для успішної роботи необхідні запаси сировини, матеріалів, палива, покупних напівфабрикатів, комплектуючих виробів, тара, запасні частини, які відповідали б його виробничій програмі. Кожна організація в процесі діяльності створює також і запаси готової продукції. У цій роботі було розглянуто різні класифікації оборотних коштів.
Узагальнюючи всю інформацію, викладену в курсовій роботі можна зробити наступні висновки:
1. Для ефективного управління оборотними коштами необхідно знати постійну і змінну (сезонну) потреби підприємства в оборотних коштах. Постійне потреба складається з мінімально необхідного розміру коштів у всіх видах запасів і середнього розміру дебіторської заборгованості. Фінансові менеджери можуть використовувати різні методи, що дозволяють більш точно або наближено визначити постійну потребу.
2. Для підприємств з сезонним характером виробництва потреба в оборотних засобах необхідно планувати помісячно....
