них програм головними критеріями відбору проектів були:
- розвиток внутрішньогалузевої кооперації;
- поліпшення якісних характеристик продукції, що випускається і доведення їх до світового рівня;
- освоєння виробництва нових видів високорентабельної продукції.
Враховуючи, що функціонування підприємств хімічної та нафтохімічної промисловості відбувається в жорстких економічних умовах, обумовлених нестачею фінансових ресурсів, зростаючою конкуренцією на зовнішньому ринку, концерн визначив для себе два найважливіші напрямки стратегічного розвитку галузі: підвищення ефективності організації виробництва і всієї маркетингової політики, покликане забезпечити подальше зростання обсягів і конкурентоспроможність випускається, більш активне її просування на зовнішні ринки, і проведена паралельно модернізація основних виробництв (у тому числі з участю зовнішніх інвесторів), що дозволяє вивести їх на світовий рівень. p> У зв'язку з обмеженістю ресурсів підприємства в складі концерну прагнуть сконцентрувати їх для розвитку перспективних напрямів, окремих підприємств і виробництв, здатних при невеликій підтримці у свою чергу стимулювати інші напрямки і суміжні підприємства.
Враховуючи зростання цін на нафту, мінливу кон'юнктуру на світовому нафтовому ринку, уповільнення темпів власного нафтовидобутку у зв'язку з виснаженням запасів нафти, концерн почав активно шукати нові прагматичні підходи в питаннях диверсифікації надходження вуглеводневої сировини. Перехід концерном від закупівель нафтопродуктів переважно до закупівель нафти дав можливість республіці економити значні валютні кошти, а підприємству наростити обсяги продажів нафтопродуктів на внутрішньому ринку. p> Для вирішення цієї проблеми в даний час реалізується програма поетапної реконструкції та модернізації заводів, створення комплексів глибокої переробки нафти. В результаті це дозволить довести глибину переробки нафти до 84%, а якість випускається продукції буде відповідати світовим стандартам, що дасть можливість наростити експортний потенціал підприємств. При цьому значно підвищиться ефективність використання нафтової сировини (з 46,71% до 64,5%). З іншого боку, покращиться забезпечення ароматичними вуглеводнями хімічних підприємств концерну, що значно заощадить валютні ресурси, так як дану сировину, в основному, купується по імпорту. p> Ще одне напрямок - програма розвитку мережі автозаправних станцій і реконструкції нафтобазового господарства. Підприємствами концерну за 6 років його існування побудовано понад 100 автозаправних станції, реконструйовано - більше 80. Свої програми будівництва АЗС має кожна нафтобаза, ВАТ В«Мозирський НПЗВ», ВАТ В«НафтанВ», РУП В«ВОВ« Белоруснефть В», підприємства транспорту нафти В«ДружбаВ». У результаті в найближчі роки республіка буде забезпечена розгалуженою мережею сучасних автомобільних заправок. p> Важливе місце в системі концерну займає хімічна промисловість, що забезпечує сьогодні більше 49%...
