лані технічного і організаційного вдосконалення виробництва - зниження трудомісткості і зростання продуктивності праці, зменшення матеріаломісткості і економія матеріальних ресурсів, економія від зниження витрат виробництва і приріст прибутку і рентабельності, приріст виробничих потужностей і випуску продукції, економічний ефект від реалізації заходів, а також конкретні розміри капітальних витрат і терміни реалізації заходів.
Управління ефективністю і рентабельністю виробництва в умовах ринку передбачає як розробку і реалізацію поточних планів, так і розробку прогнозів, контроль і аналіз їх реалізації. При цьому важливо враховувати фактор часу: час, який необхідно, щоб новий продукт або послуги вийшли на ринок; час, необхідний для освоєння і реалізації нових ідей, винаходів і раціоналізаторських пропозицій, освоєння виробництва нової продукції, зняття з виробництва старої продукції або заміни її на істотно модернізовану продукцію.
Таким чином, підбиваючи підсумок всьому вищесказаному, наведемо всі основні шляхи підвищення ефективності в вигляді схеми:
Найважливішим фактором підвищення ефективності суспільного виробництва, забезпечення високої його ефективності був і залишається науково-технічний прогрес. Раніше перевага віддавалася вдосконаленню вже існуючих технологій, часткової модернізації машин і обладнання. Такі заходи давали певну, але незначну віддачу. Недостатньо були стимули розробки та впровадження заходів з нової техніки. У сучасних умовах формування ринкових відносин потрібні революційні, якісні зміни, перехід до принципово нових технологій, до техніки наступних поколінь - докорінне переозброєння всіх галузей народного господарства на основі новітніх досягнень науки і техніки. Найважливіші напрямки НТП:
- широке освоєння прогресивних технологій;
- автоматизація виробництва;
- створення використання нових видів матеріалів. p> Для підвищення ефективності виробництва важливу роль відіграє обрана стратегія підприємства, головний упор в якій робиться на випереджаюче зростання нафтопереробної промисловості, продукція якої, будучи основною сировиною для підприємств хімії, зумовить приріст обсягів і в цій галузі. p> З входять до складу концерну В«БілнафтохімВ» 47 підприємств 30 складають акціонерні суспільства, в яких концерн здійснює власницький нагляд. З них 17 державних республіканських унітарних підприємств (це - підприємства з транспорту нафти "Дружба", РУП "Виробниче об'єднання "Белоруснефть" і нафтопродуктозабезпечення) знаходяться в переліку підприємств, що не підлягають роздержавленню і приватизації. Базою розвитку окремих галузей, що входять до складу концерну В«БілнафтохімВ» є довгостроковий прогноз розвитку промислового комплексу концерну до 2015 року. На підставі прогнозів в кожній організації були розроблені інвестиційні програми розвитку до 2010 року, які розглянуті та затверджені техніко-економічною радою концерну. При складанні інвестицій...
