ністю на підприємстві сформована коректно, всього 2% від активів не може бути використана в даний момент часу. p> 5. Аналіз беззбиткової діяльності підприємства показав необхідність зниження собівартості виробленої продукції та підвищення відпускних цін. Підвищення відпускних цін справити на практиці важко, т. к. дуже високий рівень конкуренції, а також фіксовані ціни на ОМС і ЖАСО.
Таким чином, політика побудови фінансово-господарської діяльності на розглянутому підприємстві задовільна. Єдина проблема - збиткова робота, яку можна вирішити підняттям цін на надавані послуги і зниженням собівартості, зокрема зниження закупівельних на медичні препарати. Необхідно терміново знижувати собівартість продукції, а також підвищувати ефективність управління витратами підприємства.
У результаті аналізу значень коефіцієнтів і показників, що характеризують фінансову діяльність боржника, можна визначити, що аналізованих підприємство знаходиться в задовільному стані.
Аналіз господарської діяльності показав невисоку ефективність використання трудових, оборотних і необоротних ресурсів у 2008 році порівняно з 2007 роком.
Введення системи управління витратами дозволить знайти резерви по зниженню собівартості.
У підсумку збільшення обсягів надаваних послуг, запровадження системи управління витратами, дозволить знизити собівартість виробленої продукції і збільшити рентабельність виробництва та економічну вартість підприємства.
Список використаної літератури
1. Навчальний посібник В«Діагностика фінансового стану підприємства в антикризовому управлінні В». Л.С. Валінурова, О.Б. Казакова, І.В. Горбачов. Уфа, Багсі, 2008 р.,
2. Фінансовий аналіз. ЕА. Маркар'ян, Г.П. Герасименко. М.: Кнорус, 2009 р.
Розміщено на
