ДІЯЛЬНОСТІ;
- відбір робітніків и менеджерів на Основі наукових крітеріїв, їх Тренування и навчання;
- Співпраця адміністрації з робітнікамі в деле практичного Впровадження Наукової організації праці та управління;
- рівномірній справедливий Розподіл обов'язків и відповідальності между робітнікамі ї менеджерами.
А. Файоль провів теоретичний аналіз організації ДІЯЛЬНОСТІ та виокремилися Шість ее основних Видів: технічна (виробництво), комерційна, фінансова, охорона праці та власності, звітність, управління. Основна заслуга робіт А. Файоля Полягає в тому, что ВІН дерло давши теоретичний аналіз управлінської ДІЯЛЬНОСТІ та Визначи, что управління здійснюється за помощью реалізації функцій планування, організації, розпоряджені, коордінації та контролю.
Разом з Ф. Тейлором працював и Г. Гантт, Який досліджував кількісні методи організації виробництва. І ніні відома діаграма Гантта як один з методів наочно впорядкування робіт. Ідея Гантта Полягає в тому, что ГОЛОВНИЙ РЕСУРС планування є годину, а основою для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ - відхілення между фактичність и запропонованім таборували робіт. Показати на діаграмах Гантта по горізонталі інтервалі годині, а по вертікалі - роботи, Операції, устаткування, за помощью нескладними обчислень можна візначіті фактичність стан довід и тієї что планувався.
Незважаючі на ті, что діаграмі Гантта мают низьку очевидних вад (Наприклад, за помощью діаграм Гантта незручно плануваті різноманітні взаємозалежні ланцюжкі робіт або колі критичним ресурсом є НЕ позбав годину), и дотепер УСІ Сучасні системи Керування проектами и планування предлагают подаванням графіків робіт у вігляді діаграм Гантта. p> Істотне подалі Вдосконалення методів планування здійсніло військове відомство США в 50-ті роки XX ст. запропонувавші методи сіткового планування, або методи Вибори В«Критичного шляхуВ». p> УСІ зазначені розробки лягли в основу Наукової дісціпліні, что вінікла в середіні XX ст., - ПРОМИСЛОВОЇ інженерії, что займається Керування и організацією виробництва, а такоже Дослідження операцій. Згідно Було розроблено багатая статистичних и оптімізаційніх алгорітмів планування, Які Використовують в корпоративних ІНФОРМАЦІЙНИХ системах. Наприклад, у відомій КІС SAP R/З для прогнозування спожи ПРОДУКЦІЇ (Функція Forecast) з урахуванням ІНФОРМАЦІЇ про фактичність Попит за попередні періоді Використовують статистичні ї еврістічні методи для розрахунку сезонних Коливань Попит. Іншим прикладом є метод оперативного планування в підсістемі планування виробництва SAP R/З, в якій програмно реалізовано алгоритм розрахунку дати Виконання замовлення, СКОРОЧЕННЯ трівалості виробничого циклу, мінімізації переналагоджень устаткування ТОЩО.
На качану 60-х років у США Почаїв роботи з автоматізації Керування запасами. Пожвавлення ЕКОНОМІКИ после Другої Світової Війни, активне ЗРОСТАННЯ багатосерійного ї масового виробництва товарів народного споживання та торговли спонукалі...
