рська мережу в різних регіонах///Сильна сторона
В· Висока якість представленої на ринок продукції///Сильна сторона
В· Наявність кваліфікованого збутового персоналу///Сильна сторона
В· Наявність хорошою виробничої бази (виробничі та офісні площі)///Сильна сторона
В· Стійкі зв'язку з великим числом клієнтів///Сильна сторона
В· Популярність торговельної марки///Сильна сторона
В· Відсутність цілеспрямованої стратегії///Слабка сторона
В· Недостатня ступінь "регуляризації" управління при зростанні обсягів і складності завдань///Слабка сторона
В· Чи не використання нестандартних фінансових інструментів///Слабка сторона
В· Відсутність налагоджених механізмів пошуку і управління персоналом///Слабка сторона
В· Недолік збутових співробітників необхідної кваліфікації///Слабка сторона
В· Відсутність інтегрованої корпоративної інформаційної системи///Слабка сторона
ГЁ Існуючі на даному ринку неекономічні методи конкуренції
зіставлялися фактори внутрішнього середовища:
В· Дилерська мережу в різних регіонах///Сильна сторона
В· Наявність кваліфікованого збутового персоналу///Сильна сторона
В· Наявність хорошою виробничої бази (виробничі та офісні площі)///Сильна сторона
В· Ексклюзивне представництво заводу-постачальника///Сильна сторона
В· Шестирічний досвід роботи на ринку///Сильна сторона
В· Недостатня ступінь "регуляризації" управління при зростанні обсягів і складності завдань///Слабка сторона
В· Чи не використання нестандартних фінансових інструментів///Слабка сторона
В· Слабка відповідальність і мотивація менеджерів напрямів за результати///Слабка сторона
В· Відсутність налагоджених механізмів пошуку і керу тичних персоналом///Слабка сторона
В· Недолік збутових співробітників необхідної кваліфікації///Слабка сторона
В· Відсутність інтегрованої корпоративної інформаційної системи///Слабка сторона.
Таким чином, торгова фірма ТОВ В«Алтай-АрістонВ» має ряд переваг перед конкурентами на ринку, але і зазначені негативні сторони дають менеджменту підприємства їжу для роздумів і показують напрями для подальшого розвитку.
РОЗДІЛ 3. Фінансова криза та малі підприємства: проблеми та рішення
3.1 Особливості поточного моменту
Малий бізнес до недавнього часу був однією з найдинамічніших складових російської економіки. У 2005-2007 рр.. середньорічні темпи зростання обсягів обороту і інвестицій в основний капітал на малих підприємствах в цілому по Росії становили 15-20%. Це можемо спостерігати на прикладі ТОВ В«Алтай-АрістонВ» - типового представника малого підприємництва у другому розділі даного дослідження. За попередніми підсумками 2008 р. - вже 5-7%, а в 2009 р. показники розвитку малого бізнесу підуть у мінус. У більшій мірі від кризи страждають промислові та б...
