рахунок будівництва більш великих магазинів. Укрупнення підприємств створює умови для підвищення якості торговельного обслуговування, дозволяє застосувати прогресивні технології торгових процесів з використанням сучасної техніки, обладнання, підвищити ефективність використання всіх видів ресурсів і рентабельність. Однак укрупнення має бути економічно обгрунтованим. Завдання полягає у визначенні оптимальних розмірів магазинів. При вирішенні питань про укрупнення роздрібної торговельної мережі слід виходити з зниження не тільки витрат обігу, а й витрат споживання. Проблема оптимізації розмірів магазинів вирішується в процесі типізації та ув'язується з розміщенням роздрібній торговельній мережі.
Прогресивної тенденцією розвитку роздрібної торговельної мережі є індустріалізація. Ставиться завдання підвищити оснащеність підприємств роздрібної торгівлі засобами механізації, забезпечити широке впровадження досягнень науково-технічного прогресу і передового досвіду.
Важливе значення набуває використання інтенсивних факторів розвитку матеріально-технічної бази роздрібної торгівлі, що в свою чергу вимагає максимальної віддачі з кожного вкладеного рубля, підвищення ефективності використання наявних ресурсів. Одним з напрямків втілення в життя цієї завдання є комплексна раціоналізація діяльності торгових підприємств. У ході комплексної раціоналізації розробляються і впроваджуються нові рішення по ефективному використанню підсобних і торгових приміщень, встановлення побутових кімнат у всіх реконструйованих магазинах, поліпшується їх планування, здійснюється заміна застарілого обладнання. Це дозволяє не тільки збільшувати торговельні площі, а й впроваджувати прогресивну технологію доставки і продажу товарів. При цьому поліпшуються умови праці працівників, створюються зручності для покупців.
Поступовий перехід до ринкових відносин припускає, що розвиток торгівлі буде здійснюватися в умовах конкуренції. Це зобов'язує роздрібні торговельні підприємства вести детальну розробку пріоритетних цілей на ринку, з тим, щоб не тільки зберегти свою частку ринку, а й забезпечити стійке поступальний розвиток. Для цього необхідно активно розвивати нові сфери діяльності, послуги, проявляти підприємницьку ініціативу, освоювати ринкові методи роботи, мати чітко сформувалася стратегію освоєння і утримання своїх позицій на ринку.
Одним з головних напрямків вирішення цієї проблеми є раціональна організація роздрібної торгової мережі, що забезпечує комплексний підхід до обслуговування населення. Комплексний підхід передбачає створення сприятливих умов для покупців, при яких вони з найменшими витратами могли б купити в роздрібних торговельних підприємствах всі необхідні їм товари та послуги, а торгові підприємства, задовольнивши їх попит, забезпечити належний рівень рентабельності.
З внутрішніх факторів, що впливають на обсяг роздрібного товарообігу можна виділити три основні групи.
1. Фактори, пов'язані...
