одаткове обмеження, яке можна додати, - це труднощі В«настройкиВ» мережі проекту на що виникає невизначеність. Не тільки роботи можуть характеризуватися деякою невизначеністю часу їх виконання, а й сам проект може характеризуватися невизначеністю виконання. По.мере виконання проекту може змінитися мережа його представляє, як результат непередбаченого зміни початкової бази. p> Техніка графічного побудови та оцінки результату розвитку проекту в часі (GERТ) є одним з методів сімейства PERT/CPM, що використовуються для управління моделями проектів, роботи яких характеризуються неопределеннстью.
GERТ - це щось подібне РЕRТ, оскільки також використовує мережу, що складається з робіт і подій. Нижче показані їх відмінності.
PERT
GERT
1 Усі роботи повинні бути визначені.
2Всі роботи проекту повинні бути успішно завершені.
3. Повернення тому до попередніх робіт не допускається (відсутні петлі в мережі).
1. Оцінюється ймовірність звершення кожної роботи (від р = 0.0 до р = 1.0). Якщо р = 1.0 для розглянутих робіт, то це такий же випадок, як у РЕRТ, який називається детермінованим. Якщо р <1, то всі дії називаються В«ймовірноснимиВ». p> 2. Деякі роботи можуть не відбутися (провалитися), змінивши зміст наступних за ними робіт.
3. Повернення тому (наприклад, переконструирование, перетестірованіе будь-якої роботи) допускається.
Література:
Козловський В.А. та ін Виробничий та операційний менеджмент. p> Підручник - СПб: В«Спеціальна Література В», 1998. с. 332
Макаренко М.В., Махаліна О.М. Виробничий менеджмент: Учеб. посібник для вузів. - М.: В«Видавництво ПРІОР В», 1998. - 384 с. p> Річард Чейз і ін Виробничий та операційний менеджмент. - М.: Видавничий дім «³льямсВ», 2001. - 704 с. br/>
