оборотних коштів підприємства; p> - особливо слід звернути увагу на прирощення найбільш ліквідних активів;
- необхідно вжити заходів щодо приросту власних джерел коштів та скорочення позикових пасивів для відновлення фінансової самостійності організації;
- звернути увагу на організацію виробничого циклу, на рентабельність продукції, її конкурентоспроможність.
Узагальнюючи вищевикладене, потрібно відзначити що необхідно осущесвіть процедуру управління дебіторською та кредиторською заборгованістю:
1. Визначення ступеня ризику неплатоспроможності покупців, розрахунок прогнозного значення резерву по сумнівних боргах, а також надання рекомендацій з роботі з фактично або потенційно неплатоспроможними покупцями.
2. Збільшення дебіторської заборгованості ініціює додаткові витрати підприємства на: збільшення обсягу роботи з дебіторами; збільшення періоду обороту дебіторської заборгованості (збільшення періоду інкасації); збільшення втрат від безнадійної дебіторської заборгованості.
3. У Залежно від розміру дебіторської заборгованості, кількості розрахункових документів і дебіторів аналіз її рівня можна проводити як суцільним, так і вибірковим методом.
4. Дебіторська заборгованість - елемент оборотних коштів, її зменшення знижує коефіцієнт покриття. Тому фінансовим менеджерам підприємства потрібно вирішувати не тільки завдання зниження дебіторської заборгованості, але і її балансування з кредиторської. При аналізі співвідношення між дебіторською і кредиторською заборгованостями необхідний аналіз умов комерційного кредиту, наданого фірмі постачальниками сировини і матеріалів.
5. З метою максимізації припливу коштів підприємству варто розробляти широке різноманітність моделей договорів із гнучкими умовами форми оплати і гнучким ціноутворенням. Можливі різні варіанти: від передоплати чи часткової передоплати до передачі на реалізацію та банківської гарантії. p> 6. Система знижок сприятиме захисту підприємства від інфляційних збитків та відносно дешевого поповненню оборотного капіталу в грошовій або натуральній формі. Для того щоб визначити, чи слід покупцеві надавати знижку за авансові виплати залишків на рахунках, фінансовому менеджеру слід порівняти дохід від грошових коштів, одержуваних у результаті прискорених платежів, з сумою знижки.
Для ефективного управління кредиторсько ї заборгованості необхідний
постійний контроль кредиторської заборгованості, оскільки при вмілому управлінні кредиторська заборгованість може стати додатковим, а головне, дешевим джерелом залучення позикових коштів. Необхідно проведення наступних заходів, а саме:
- контроль за правильність оформлення і складання договорів з контрагентами в відповідно до чинного законодавства;
- спостереження за термінами оплати договорів;
- контроль за своєчасним здійсненням платежів.
-управління борговим портфелем підприємства, який може включати в себе самі різні ін...
