атаційні витрати, руб.
942218
964346
- 22128
Зростання продуктивності праці,%
-
63,5
-
Рівень зниження трудомісткості виробництва кормосуміші,%
-
38,8
-
Річний економічний ефект, руб.
-
72072
-
Чисельність обслуговуючого персоналу, чол.
6
4
2
Термін окупності капітальних вкладень в автоматизацію кормоцеху, років.
-
1,6
-
Висновки
Аналізуючи курсову роботу можна відзначити, що СПК В«ЗарянкаВ» Вигонічского району - середнє господарство, так як за показниками, вона не нижча среднерайонний показників. Площа сільськогосподарських угідь і площа ріллі протягом усього періоду дослідження зменшилася на 1,8%. Земельні угіддя склали до 2008 року 560 га.
Спостерігається зниження чисельності працівників, даний показник скоротився до 2008 року на 34,8%.
Показник середньорічної вартості основних виробничих фондів так само скоротився протягом всього періоду дослідження на 14%. Показник поголів'я худоби в ум. гол. різко зменшився на 91,6.
Всі аналізовані показники набагато менше среднерайонний даних.
У другому розділі проводимо аналіз діяльності електротехнічної служби в СВК В«ЗарянкаВ». У ході аналізу з'ясували, що електроспоживання господарства в 2008р. збільшилася на 4,7%. Аварійний вихід обладнання зменшився на 84,6/75%. У зв'язку з не укомплектованістю електротехнічної служби зросла кількість аварійних відключень на 80%. Загальна тривалість відключень 80%. Розраховували помісячний витрата електроенергії за підрозділом підприємства.
За даними аналізу електротехнічної служби господарства виявлено, що дана служба працює не ефективно: великий аварійний вихід з ладу електрообладнання та технологічний збиток негативно позначається на виробництві продукції. Однак за правильної організації електротехнічної служби можна домогтися підвищення якості електрогосподарства при зниженні витрат на підвищення якості електрогосподарства при зниженні витрат на виробництво одиниці продукції. При цьому значно зростає як ефективність роботи ЕТС, так і ефективність всього виробництва в цілому. p> У зв'язку з не укомплектованістю ЕТС були внесені деякі зміни, зокрема: необхідно провести реорганізацію ЕТС на основі збільшення чисельності персоналу; закріпити електрообладнання за конкретними особами; підвищити потенційну зацікавленість у безаварійної роботі; ввести в профілактику виконання електромонтажних робіт власними силами.
У третьому розділі розглядаємо вдосконалення організації виробництва і праці електротехнічної служби. При автоматизації кормоцеху поліпшується використання машин, механізмів, підвищується їх продуктивність, поліпшується управління роботою цеху, причому, чисельність персоналу реально скоротити до 4 осіб, тобто по 2 людини на зміну. При цьому час збільшується до 5,5 годин, допоміжний час зменшується до 0,8 години, час на обслуговування, відпочинок, здачу, приймання складе 0,7 години. Унаслідок зростання основного часу роботи в 1,1 рази або на 10% збільшується і продуктивність цеху 18000 * 1,1 = 19800 кг. Далі давали економічну оцінку ефективності автоматизації роботи кормоцеху в СВК В«ЗарянкаВ». Можна відзначити, що зниження трудомісткості з 0,85 чел.ч/т до 0,52 чел.ч/т посредствам вивільнення робочої сили підвищує продуктивність і якість продукції. Хоча річні експлуатаційні витрати внаслідок автоматизації і збільшаться на 22128 руб., але при цьому річний економічний ефект складе 72072 руб. Термін окупності капітальних вкладень в автоматизацію кормоцеху складе 1,6 року.
Список літератури
1. Баб'як М.А. Навчально-методичне з розробки курсових робіт з дисципліни В«Організація та управління виробництвомВ» - Брянськ 2005 рік - 32 ст.
2. Водянніков В.Т. Організаційно - економічні основи сільській енергетики: Навчальний посібник -.: МГАУ, 2002 год.
3. Водянніков В.Т. економічна оцінка сільській енергетики: Навчальний посібник. -М.: ЕКМОС, 2002 год. p> 4. Єрошенка Г.П., Медьведко Ю.А., Тарасов М.А. Експлуатація енергообладнання сільськогосподарських підприємств. Підручник. - Ростов-на-Дону: ТОВ В«ТетраВ»; НПК В«ГефестВ», 2001 рік. p> 5. Новицький Н.І Організація виробниц...
