ністю з метою оптимізації її розміру і об'єму продажів і скорочення безнадійних боргів;
- більш широке впровадження комерційного кредиту і вексельного обігу з метою оптимізації джерел грошових коштів і впливу на банківську систему;
- управління процесом реалізації продукції з метою оптимізації обсягу продажів у відповідності з прийнятою стратегією і на цій основі визначення найбільш ефективних для підприємства форм безготівкових розрахунків;
- здійснення заходів з ефективного використання виробничих фондів та створення відповідної структури майна підприємства з метою забезпечення задовільної структури балансу;
- мобілізацію фінансових ресурсів, контроль за ефективним їх використанням та збереженням;
- напрямки в області збільшення прибутку і забезпечення рентабельності;
- розробка та реалізація плану підвищення рентабельності, збільшення прибутку;
- аналіз взаємодії і взаємозв'язку "витрати - виручка - прибутокВ»;
- оптимізація витрат підприємства на основі аналізу їх поведінки і методів включення їх до собівартості;
- впровадження управлінського обліку з метою максимізації прибутку на основі використання виробничого важеля, маржинального аналізу, точки беззбитковості, зони фінансової безпеки; факторний аналіз прибутку і рентабельності; аналіз і управління факторами рентабельності власних коштів: рентабельністю продажів, оборотністю коштів, структурою капіталу.
Виходячи з основних завдань, поставлених перед фінансовою службою, будується організаційна структура фінансового відділу, представлена ​​на рис. 14 і складається штатний розклад фінансового відділу, зведеного в таблиці 5. p>
Начальник фінансового відділу
Заступник начальника фінансового відділу
Аналітик з фінансового
прогнозуванню
Спеціаліст з фінансового
планування
Спеціаліст з фінансових
вкладеннях
В В ...
