n="justify"> Причиною виникнення високих витрат можуть бути не тільки постав-щики, а й саме підприємство. Зокрема, високі витрати на освітлення, опалення, споживання води можуть виникати з причин відсутності контролю за витрачанням ресурсів. Це особливо характерно для великих підприємств: освітлення приміщень не тільки в робочий час, не отремон-тірованние тепломережі, що обігрівають крім приміщень "вуличне повітря". p align="justify"> У деяких випадках зниження витрат вимагає більш радикальних заходів-скорочення основних засобів підприємства або, як іноді кажуть, скорочення його масштабів. До таких заходів нерідко доводиться вдаватися підприємствам, які були створені досить давно і розраховані на обсяги виробництва, в десятки разів більші, ніж обсяги, вироблювані в даний час. p align="justify"> Прибуток, зароблена підприємством, залишається в його розпорядженні не в повному обсязі. Частина заробленого прибутку може піти на погашення штрафів, пені за прострочені заборгованості або зриви контрактів, частина - на витрати невиробничого характеру. Скорочені е даних витрат також може стати шляхом оптимізації прибутку, і, отже, фінансового становища підприємства.
Слід виділити три основні складові, які відносяться до галузі управління результатами діяльності організації - це управління оборотними засобами (оборотним капіталом), управління інвестиційною політикою і управління структурою джерел фінансування.
Інвестиційна політика. Підприємство може здійснити капітальні вкладення - в будівництво цехів, придбання обладнання, придбання інших організацій, що перевищують його фінансові можливості. Фінансові можливості в даному випадку - це сума отриманого прибутку та залучених довгострокових кредитів. Інвестиційні вкладення, що перевищують фінансові можливості, можуть бути однією з причин погіршення фінансового стану організації. p align="justify"> Для характеристики інвестиційної політики призначено розрахунок показників самофінансування та мобілізації, чистого оборотного капіталу, а також грошового потоку на основі даних Звіту про рух грошових коштів.
Управління оборотними засобами. Для багатьох діючих підприємств причина фінансових труднощів полягає саме в нераціональному управлінні оборотними коштами, тобто сформовані на підприємстві підходи в частині управління ними не є адекватними зміненим економічним умовам. p align="justify"> У поняття "управління оборотними коштами" об'єднані такі процеси, як матеріально-технічне постачання, збут, встановлення і контроль умов взаєморозрахунків підприємства з покупцями і постачальниками.
Для характеристики сформованих на підприємстві принципів управління оборотним капіталом використовуються результати аналізу структури бухгалтерського балансу, показників оборотності поточних активів і пасивів, а також дані Звіту про рух грошових коштів.
Для обгрунтування створення запасів на довгий...
