термін призводять, як правило, два аргументи.
Перший - спрощення роботи відділу матеріально-технічного забезпечення: зниження навантаження в частині оперативного пошуку найбільш дешевих матеріалів і забезпечення поставок в строк.
Другий - можливість придбання матеріалів за нижчими цінами за рахунок придбання великого обсягу закупівель.
Закупівлі на довгий термін вперед обгрунтовані для матеріалів, з придбанням або поставкою яких можуть спостерігатися проблеми. Принципово важливо визначити і дотримуватися мінімально прийнятного періоду закупівлі матеріалів (визначається виходячи з особливостей виробничого процесу, умов доставки і цін на матеріали). p align="justify"> Затоварення складу готової продукції, великий обсяг незавершеного виробництва та запасів може бути показником того, що виробничі плани підприємства формуються без орієнтиру на обсяги продажів: закупили і виробили продукції більше, ніж змогли продати, зв'язавши грошові кошти в оборотних активах.
Велика дебіторська заборгованість - проблема багатьох підприємств. Зусилля щодо своєчасного зажаданню заборгованості дебіторів - також спосіб оптимізувати фінансовий стан. До організаційних заходів оптимізації дебіторської заборгованості можна віднести постановку процедури контролю виставлених рахунків-фактур (реєстр покупців, дата виставлення рахунку, встановлена ​​дата оплати рахунку, контактна особа покупця, відповідальна особа за контакт з покупцем від підприємства). До юридичних заходів оптимізації дебіторської заборгованості відноситься, наприклад, включення в договір продажів пункту про інвентаризацію складу продавця, включення в договір продажів штрафних санкцій за прострочену оплату рахунків. p align="justify"> Оцінка впливу структури джерел фінансування (структури пасивів) на рентабельність власного капіталу - завдання, яка вирішується за допомогою аналізу фінансового важеля. Суть управління структурою джерел фінансування можна сформулювати наступним чином: забезпечивши прийнятний рівень фінансової стійкості, бажано вибирати таку структуру пасивів балансу, яка сприятиме підвищенню рентабельності власного капіталу організації. p align="justify"> Існує два основні шляхи оптимізації фінансового стану - оптимізація результатів діяльності (підприємство повинно більше заробляти прибуток) і раціональне розпорядження результатами діяльності. Проте два зазначених шляхи - "заробляти" і "розпоряджатися заробленим" - не рівнозначні. p align="justify"> Можливості оптимізації стану підприємства за рахунок більш раціонального розпорядження результатами діяльності ефективні, але з часом вичерпними.
Необхідно пам'ятати, що базою стійкого фінансового положення організації протягом тривалого часу є одержуваний прибуток. При оптимізації фінансового стану організації необхідно прагнути, перш за все, до забезпечення прибутковості діяльності. br/>
