дови території району, схеми зонування територій району чи мікрорайону.
Таким чином, система управління економікою Калінінського району міста Челябінська включає в себе як органи державної влади, так і органи місцевого самоврядування міста Челябінська і Калінінського району. Діяльність органів державної влади та місцевого самоврядування спрямована на вико лненіе основних функцій держави в економічній сфері і сприяє розвитку економіки Калінінського району. Рівень економічного розвитку Калінінського району в цілому відповідає загальноміському, за окремими показниками випереджаючи середні показники. p align="center"> економіка муніципальний правовий управління
2.2 Основні проблеми в системі управління економікою району
У системі управління економікою Калінінського району можна виділити цілий ряд проблем. Так у нестоящее час серйозною проблемою розвитку економки Калінінського району є низький рівень менеджменту. Практика управління економікою Калінінського району показує, що недостатньо використовується управлінський ресурс міського розвитку, що включає:
інформаційне забезпечення діяльності органів міського самоврядування;
наявність і якість програм і проектів розвитку міста;
сприйнятливість до інновацій органів міського самоврядування і готовність використовувати потенціал городян.
Ефективне управління розвитком економікою Калінінського району неможливе без інформації. У звіті про соціологічному дослідженні відзначається, що в Адміністрації Калінінського району існує дефіцит інформаційного забезпечення. Для ефективного управління економікою району необхідно створення інтегрованої інформаційної системи, основою якої може стати інформація Держкомстату Челябінської області, державних позабюджетних фондів, органів державної влади та органів міського самоврядування. Створення інтегрованої інформаційної системи дозволить налагодити ефективну взаємодію між її учасниками і створити єдиний інформаційний простір. p align="justify"> В даний час в місті Челябінську і Калінінському районі розробляється і реалізується більше сімнадцяти галузевих, цільових програм і проектів. Багато з них досить автономні і не ув'язані між собою по пріоритетності, терміновості та ефективності фінансування. В аналітичному звіті за результатами соціологічного дослідження відзначається, що відсутні механізми контролю за реалізацією програм і проектів, недостатньо використовується потенціал міжвідомчої взаємодії та механізми зворотного зв'язку. Тим часом, програмно-цільове управління є значним ресурсом підвищення стійкості розвитку району; дозволяє подолати розриви, які з'являються на кордонах відомчої компетенції і є джерелами організаційних конфліктів; залучає управлінські структури в постійний процес програмування своєї діяльності, що надає їм гнучкість і здатність до змін.
<...
