ому розраховую, що ширше і в більш повному обсязі я постараюся відобразити дану тему в дипломній роботі.
Для того щоб задовольнити вимоги різних користувачів бухгалтерської інформації, витрати і доходи повинні бути класифіковані. Для правильної класифікації витрат треба визначити, до якого напрямку обліку вони відносяться, тобто яка мета їх обліку. При цьому під напрямком обліку розуміється будь-який підрозділ (дільниця) виробництва, де потрібно самостійна калькуляція витрат. Як було сказано вище, виділяються три напрямки обліку витрат. На тлі справжньої економічної реалії необхід мо підвищити зацікавленість самих організацій у використанні облікової інформації для цілей оперативного керівництва та управління.
Управління підприємством являє собою процес забезпечення його діяльності для досягнення поставлених цілей. Метою нормально функціонуючого підприємства є отримання максимального прибутку з найменшими витратами для формування джерел подальшого економічного розвитку підприємства. p align="justify"> Фінансовий результат діяльності підприємства у свою чергу багато в чому залежить від правильно обраної стратегії управління собівартістю. Моделі, засновані на вивченні взаємини витрат, обсягу виробництва та прибутку, дають можливість керівникам підприємства планувати і прогнозувати діяльність фірми. p align="justify"> Одна з серйозних проблем керівника підприємства сьогодні - неможливість прийняття управлінських рішень на підставі бухгалтерської інформації, оскільки запропоновані Мінфіном РФ методи класифікації обліку витрат, не дозволяють правильно і повноцінно її використовувати для аналізу та прогнозування. Тому для фінансово-економічного управління підприємством необхідна розробка системи методів і рекомендацій щодо формування більш точної інформації в російських умовах. p align="justify"> Одним з перевірених світовою практикою ефективних способів управління собівартістю є управління через центри витрат. Ця форма управління вартістю в різних варіантах застосовується практично всіма великими і середніми компаніями. p align="justify"> Причому собівартість може включати витрати як прямі, так і непрямі витрати. Вона може калькулюватися на основі тільки зроблених витрат, пов'язаних з виготовленням даного виду продукції. Все ж інші види витрат, які також за своєю економічною сутністю складають частину поточних витрат, або включаються в калькуляцію, або ні, тобто відшкодовуються єдиною сумою з виторгу (або валовий прибуток). p align="justify"> Таким чином, для реалізації завдань оптимального фінансового управління підприємством доцільно виділяти центри формування витрат з розподілом витрат на умовно-постійні (непрямі) і змінні (прямі).
Розвиток ринкових відносин і пов'язані з цим потреби економічної практики будуть стимулювати подальші дослідження в напрямку управлінського (виробничого) обліку та шляхів його організації на підприємствах Росії.
