ться розширити межі аналізу з метою оперативної оцінки рівня і складу дебіторської заборгованості для розробки подальших заходів щодо вдосконалення роботи з дебіторами.
Підприємство повинно створювати і використовувати для списання простроченої дебіторської заборгованості резерв по сумнівних боргах. А так як суми відрахувань у резерв по сумнівних боргах включаються до складу позареалізаційних витрат, це дозволить йому не роздувати прострочену В«дебіторкуВ», а також знизити податок на прибуток. p align="justify"> Підприємству ТОВ ТД В«СтоличнийВ» необхідно планувати темпи зростання дебіторської та кредиторської заборгованості - важливий етап формування бюджету руху грошових коштів і прогнозного балансу.
Основою для планування дебіторської та кредиторської заборгованості служить організація системи оперативного і бухгалтерського обліку на підприємстві, що відображає повну інформацію по клієнтам, видами діяльності, конкретних продуктів, матеріалами або послуг в розрізі кожного укладеного контракту.
Для підвищення ефективності управління дебіторською та кредиторською заборгованістю підприємству можна порекомендувати наступні заходи:
вести безперервний моніторинг стану дебіторської та кредиторської заборгованості, своєчасно виявляючи й усуваючи негативні тенденції;
орієнтуватися на велику кількість покупців для зниження ризику несплати;
безперервно контролювати стан розрахунків з покупцями по простроченої заборгованості;
погашати свої зобов'язання перед постачальниками за регулярно складається план;
аналіз дебіторської заборгованості вести одночасно з аналізом кредиторської заборгованості;
безперервно стежити за оборотністю дебіторської та кредиторської заборгованістю з метою з'ясувати причини уповільнюють оборотність;
виключення з числа партнерів предп ріятій з високим ступенем ризику;
формування системи штрафних санкцій за прострочення виконання зобов'язань контрагентами.
Одним з інструментів роботи з дебіторами є надання знижок. Знижка в даному випадку є способом збільшення обсягу продажів і можливим зростанням прибутку. Часто система знижок для клієнтів набагато ефективніша, ніж штрафні санкції за прострочену оплату. p align="justify"> Недоліком же знижки є можливі втрати грошових коштів.
Збільшення терміну погашення дебіторської заборгованості у цьому випадку призведе до відтоку коштів з обороту, що змусить підприємство звернутися за кредитами в банки. Підприємству необхідно виробити методику порівняння вигідності знижки або відстрочки платежу. p align="justify"> Розглянемо втрати підприємства при наданні покупцю знижки розміром 1%, 3% і 5% при вкла...
