Тобто час, необхідний для виконання виробничої програми:
/3240 = 214094 годин
К - коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в списочную = 0,92
Чисельність робітників === 44 або 44 людини.
Можна зробити висновок, що кадри мають повну укомплектованість по потребі.
Далі розрахуємо потреба на завершальному етапі виробництва - охолодження, упаковка і складування цегли.
одиниця обладнання здатна на годину укомплектувати 13000 цеглин, тобто їй необхідно часу: 693665280/13000 = 53358,86 години.
Чисельність робітників === 11 або 11 осіб.
Разом робітників основного виробництва = 20 +44 +11 = 75 осіб.
Відповідно до ці робочих допоміжного виробництва = 75 * 0,2 = 15 осіб.
Разом робочих = 75 +15 = 90 осіб.
Керівники виробництва повинні (ІТП) складати приблизно співвідношення 1/10, тобто на 1 керівника має припадати 10 робітників.
Розрахуємо кількість керівників:
/10 = 9 осіб.
Працівники адміністративно-управлінського персоналу (спеціаліста і службовці) складають близько 20% від робітників і працівників виробництва. Тобто чисельність АУП становить: 99 * 0,2 = 20 осіб. p> Разом кількість необхідного персоналу повинна складати:
+22 = 119 чоловік.
Саме така кількість працівників існує в організації на нинішній момент часу.
Однак, наступного року підприємство планує знизити обсяг виробництва, так як в умовах світової фінансової кризи, безліч будівництв заморожено і дуже різко впав попит на продукцію в 2009 році. Звичайно, все це безпосередньо позначається на діяльності підприємства і, необхідно вжити заходів з кадрового планування на 2009 рік. p> Визначимо планування потреби в персоналі по продуктивності праці:
З == 95 осіб
Розрахуємо потребу в персоналі за прибутком до сплату податків:
З == 98 осіб
Далі зробимо планування потреби за нормами обслуговування:
Собс = людини
Даний показник вищий існуючого, що говорить про те, що підприємству не вистачає допоміжного персоналу.
аналіз роботи кадрової служби.
Збір інформації при відборі претендента у ВАТ В«КеммаВ» включає в себе:
. аналіз змісту робіт;
. опис характеру роботи;
. вимоги до посади.
Складемо кошторис витрат на пошук персоналу:
1500 розміщення інформації в рекрутингових агентствах;
1200 розміщення інформації в ЗМІ;
500 розміщення інформації в інтернеті.
Разом витрати на пошук персоналу складають 3200 рублів.
На підприємстві ВАТ В«КеммаВ» наводиться така структура використання інформації при відборі претендента:
В
Малюнок 2. - Структура викор...
