ведені результати дослідження структури собівартості на 100 руб. доходів від основної діяльності за двома операторам, які надають послуги стільникового зв'язку в одному стандарті в різних регіонах Росії. Як можна бачити, величина собівартості в операторів вельми відрізняється. Собівартість на 100 руб. доходів у оператора В на 25,1 руб. вище, ніж у оператора А, тобто майже на 42%. Така різниця обумовлена ​​відмінністю управлінських рішень за джерелами фінансування виробничої бази. Оператор У придбав мережеве обладнання за договорами лізингу, а оператор А - за договорами закупівлі у власність, що позначається на величині амортизаційних відрахувань. Оператор А витрачає значно більше коштів на рекламу. Особливу увагу керівництво цього підприємства має звернути на оплату консультаційно-інформаційних послуг, транспортні та інші загальногосподарські витрати.
Таблиця 4
Структура собівартості
Найменування основних елементів витрат
Оператор А
Оператор В
собівартість, руб. на 100 руб. доходів
структура собівартості,%
собівартість, руб. на 100 руб. доходів
структура собівартості,%
Оренда каналів
5,39
9,12
9,28
11,02
Лізингові і орендні платежі за обладнання
8,95
15,14
42,65
50,64
Амортизаційні відрахування
5,88
9,94
1,83
2,17
Платежі транзитному оператору
10,47
17,71
12,21
14,5
Платежі контролюючим органам
1,78
3,02
1,34
1,59
Заробітна плата і відрахування на соціальні потреби
16,9
28,58
13,25
15,73
Комерційні витрати
1,98
3,35
0,85
1,01
Інші
...
