изначення факторів, що вплинули на динаміку і виконання плану показників собівартості, а також причин відхилень фактичних витрат від планових;
• виявлення резервів подальшого зниження собівартості послуг для отримання необхідного розміру прибутку.
В даний час відсутні затверджені в установленому порядку методичні галузеві рекомендації з планування, обліку і калькулювання собівартості послуг стільникового зв'язку. Автори пропонують власну методику для цих цілей, яку можна використовувати для прийняття управлінських рішень. Виділяють два основних об'єкта калькулювання собівартості:
• початковий пакет послуг зв'язку (ППУС);
• витрати на 100 руб. доходів від обміну, включаючи періодичні послуги. p> Базою при розподілі непрямих (Загальновиробничих) витрат кожного об'єкта служить обсяг доходу, отриманий від продажів ППУС і послуг зв'язку. Базою при розподілі витрат періоду кожного з об'єктів калькулювання може служити:
• для комерційних витрат - частка рекламних витрат із залучення нових абонентів і витрат на підтримку торгової марки оператора;
• для витрат охоронних, транспортних і загальногосподарських - відношення числа працівників служби продажів до загального числа працівників;
• для заробітної плати невиробничих працівників, банківських послуг, амортизаційних відрахувань офісного устаткування - відношення кількості залучених за період абонентів до загальної кількості абонентів;
• для відряджень і консультаційно-інформаційних витрат - частка доходу від продажів ППУС в загальному доході підприємства (або відношення числа працівників служби продажів до загального числа працівників).
Керівництву підприємства потрібна інформація про суму витрат на залучення одного абонента за конкретний період, яка розраховується як відношення суми витрат на обладнання, рекламу, дилерів і службу продажів до кількості залучених абонентів.
Залежно від технологічних особливостей стандарту кожен оператор у витратах на обладнання може враховувати собівартість стільникових телефонів, SIM-карт і інших подібних витрат. Витрати на рекламу - Це комерційні витрати, спрямовані на залучення нових абонентів. Витрати на службу продажів - це витрати на утримання приміщень, заробітна плата працівників служби і відрахування на неї, інші загальногосподарські витрати. Для розширення абонентської бази оператор створює дилерську мережу і доплачує їй значні суми за кожного нового абонента. Підрахувавши витрати по залученню одного абонента, частку в них на оплату дилерам і маючи дані про кількість залучених ними нових абонентів, оператор може прийняти рішення про розширення або скорочення дилерської мережі.
На основі калькуляції собівартості на 100 руб. доходів від основної діяльності визначається її структура і виявляються найбільш значущі резерви економії витрат на виробництво послуг стільникового зв'язку.
У таблиці 4 на...
