ю при веденні бізнесу на зарубіжних ринках. Вона пов'язана з проблемами комунікацій, що виникають на грунті мовних і культурних бар'єрів. p align="justify"> Розглянуті особливості необхідно враховувати при розробці системи контролю підприємства. Спільним є те, що до всіх контрольованим об'єктах будь-якого походження (якість, виробничий процес, ресурси, рішення тощо) може бути застосована одна і та ж проста система контролю. p align="justify"> Дана схема не вимагає особливого пояснення. Однак звернемо увагу на окремі етапи. p align="justify"> За результатами контролю не завжди робляться регулюючі дії. Якщо зіставлення фактичних результатів зі стандартами говорить про те, що поставлені цілі досягаються, краще всього нічого не робити. p align="justify"> Здійснення коригування відхилень досягається функцією регулювання, що виробляє необхідний вплив на контрольований об'єкт.
У діяльності підприємства можуть виникнути ситуації, за якими самі стандарти можуть виявитися нереальними, тому що вони грунтуються на планах, а плани - це лише прогнози бажаного майбутнього. У даному випадку самі стандарти підлягають перегляду. p align="justify"> У процесі планування зовнішнє середовище і проблеми, пов'язані з її вплив ем, по-різному забезпечені інформацією. За багатьма факторів зовнішнього середовища підприємству доводиться робити оцінку лише по слабких (раннім і неточним ознаками сигналам. Для того, щоб слабкі сигнали не стали джерелом відчутних ударів по діяльності підприємства, необхідно налагодити спостереження (контроль), чувствие тільні до випереджувальним сигналам.
Створювана система контролю повинна вчасно реагувати на посилення сигналу і забезпечувати прийняття адекватного рішення, послабляє поява загроз з боку зовнішнього середовища.
Висновок
Контроль - це діяльність управлінських працівників (частіше керівників) здійснюють процес встановлення відповідності отриманого результату (факту його появи) плановим стандартам і критеріям або оцінку ступеня відхилення результату від стандарту (критерію).
Для створення ефективного контролю необхідно дотримуватися принципів результативності, адресності, сприйнятливості, своєчасності, гнучкості та економічності.
Контроль має складну систему цілей. Вони залежать від виду контрольованих параметрів діяльності підприємства. p align="justify"> Залежно від мети контролю в практиці менеджменту виділяють такі його види: а) експедиторського, б) диспетчерський; в) вхідний; г) фінішний; д) нормоконтроль; е) маркетинговий; ж) управлінський; ж ) комунікативний.
Існують різні погляди на процес і місце контролю в менеджменті. За призначенням контроль буває лінійний, функціональний, операційний. За часом здійснення контроль поділяють на попередній, поточний і заключни...
