д однієї стадії розвитку до іншої, відбувається накопичення організаційних проблем. Менеджерам важливо уявляти, чи є ці проблеми наслідком прийняття невірних управлінських рішень, чи можуть вони бути вирішені шляхом незначних коригувань системи управління або вони свідчать про наближення наступної стадії життєвого циклу, а, отже, пов'язані з необхідністю проведення організаційних змін. Таким чином, ефективна і стійка діяльність організації багато в чому залежить від того, як менеджери та працівники розуміють, оцінюють і враховують у своїх діях її життєвий цикл і кожну його стадію.
Розглянувши всі етапи, які проходить організація в своєму розвитку, ми можемо зробити висновок, що ТОВ В«Корнет-СервісВ» в даний момент знаходиться на стадії розвитку, тому що дана організації вже пройшла стадію становлення, яка включала в себе зародження, пошук однодумців, підготовку до реалізації ідеї, юридичне оформлення організації, набір операційного персоналу і випуск першої партії продукт а. Все перераховане аналізоване підприємство у своїй діяльності виконала, тому вона і перейшла на наступну стадію після стадії становлення - стадію розвитку, етап колегіальності. Для даної стадії характерно наступне:
) поділом праці і зростання спеціалізації;
) більш формальними і знеособленими комунікаціями;
) відбувається впровадження систем стимулювання, бюджетування та стандартизації робіт та ін
Для того, щоб підприємство могло перейти на наступний етап, стадію зрілості, їй необхідно провести деякі заходи щодо поліпшення свого фінансового стану. Це можна досягти підвищенням ефективності управління таких факторів, як:
Гј операційна діяльність підприємства;
Гј оборотний капітал;
Гј структура джерел фінансування як поточної, так і інвестиційною діяльністю.
Найпростіший варіант управління оборотними коштами, що зводить до мінімуму ризик втрати ліквідності, можна сформулювати наступним чином: чим більше перевищення поточних активів над поточними зобов'язаннями, тим менше ступінь ризику. Виходячи з цього, підприємство повинно прагнути до нарощування чистого оборотного капіталу. Але формування зайвих обігових коштів призводить до того, що підприємство має в розпорядженні тимчасово вільні недіючі активи, для формування яких залучаються додаткові джерела фінансування, а тому виникають зайві витрати фінансування, що неминуче тягне за собою зниження прибутку і рентабельності діяльності підприємства. p align="justify"> Політика управління оборотним капіталом повинна забезпечити пошук компромісу між ризиком втрати ліквідності та ефективністю (рентабельністю) роботи підприємства. Для цього необхідно забезпечувати постійну платоспроможність підприємства шляхом пі...
