значаються груповими уявленнями і цінностями - тим, що утворює базис організаційної культури. Цей етап можна умовно назвати періодом формування базису організаційної культури. На ньому успіх і невдачі організації активно переробляються на всіх рівнях організації: індивідуальному, груповому, організаційному. Ускладнюється тим, що творці компанії з підприємців мають перетворитися на професіоналів-менеджерів. Це означає серйозна зміна стилю управління, до якого багато підприємців виявляються не готові. Тому на даному етапі нерідкі випадки запрошення професійних менеджерів з боку і передачі їм окремих функцій управління, а також звернення до консультантів для налагодження обліку і контролю. В цілому стадія зростання характеризується:
* збільшенням числа співробітників;
* поділом праці і зростанням спеціалізації;
* більш формальними і знеособленими комунікаціями;
* впровадженням систем стимулювання, бюджетування та стандартизації робіт та ін
Головними завданнями організації є: створення умов для економічного зростання та забезпечення високої якості товарів і послуг. Досвід, накопичений на попередній стадії, проходить через активну опрацювання. p align="justify"> Стадія зрілості. Етап формалізації діяльності. p align="justify"> Етап формалізації діяльності - період стабілізації зростання (розвитку), (формалізація ролей, стабілізація структури, акцент на ефективність). До цієї стадії компанія приходить з багажем минулого досвіду. Уявлення, що показали свою адекватність і ефективність, зв'язуються в єдину картину світу, охоплюючи різноманітні сторони соціального життя. Організація досягає лідируючого положення на ринку. У міру розширення асортименту продукції, що випускається і комплексу послуг, що надаються створюються нові підрозділи, структура стає більш складною і ієрархічної. Формалізуються політика і розподіл відповідальності, посилюється централізація. Зрілість організації означає, що їй вдається зберігати стійке положення у зовнішньому середовищі
Етап реструктуризації.
Період уповільнення зростання і структурних змін, диференціація товарів (ринків), передбачення нових потреб (прагнення до комплексності, децентралізація, диверсифікованості ринків).
Стадія старості. Етап спаду. p align="justify"> Етап спаду - період, що характеризується різким падінням збуту і зниженням прибутку; організація шукає нові можливості і шляхи утримання ринків (висока плинність кадрів, наростання конфліктів, централізація. Стадію старості організації визначається як протиріччя між нею і навколишнім середовищем , яке виражається або в появі конкурентів, які витісняють організацію з зайнятого ринку, або у зникненні ринку. У такій ситуації одержуваний організацією реальний досвід не фіксується в існуючих знаннях організації. Принаймні переходу організації ві...
