дукція підприємства стала однією з найдорожчих, тому зараз цей ринок працює тільки під заявки покупця. Значно збільшилися обсяги відвантажень на Казахстан. Це відбулося за рахунок того, що були освоєні нові ринки збуту, а також у зв'язку зі слабким розвитком меблевого виробництва, обмеженим числом меблевих фабрик, а також відносно великою кількістю населення. p align="justify"> В даний час пропозиція на меблі ДП В«Мозирський ДОКВ» перевищує його попит. У зв'язку з цим залишки на складах постійно зростають, що представлено в таблиці 2.8. br/>
Таблиця 2.8 - Залишки готової дукции на складах ДП В«Мозирський ДОКВ»
Найменування показателяНа 1.01.2011 року На 1.01.2012 годамлн.р.Уд. вага в обсязі пр-ва,% млн.р.Уд. вага в обсязі пр-ва,% Залишки ДП в дійств. цінах, всього 9895,0213,212531,0289,6 Меблі в дійств. ценах7351, 0233,410160,0374,1 Примітка - Джерело: власна розробка на підставі даних підприємства
З таблиці 2.8 видно, що залишки за рік зросли на 38,2%. Також зростанню залишків сприяло зниження або припинення відвантажень продукції в Азербайджан, Бельгію, Німеччину, Іспанію, Італію, Киргизію, Вірменію, Туркменію, Нідерланди, Францію і Естонію. p align="justify"> Актуальним залишається питання відновлення втрачених ринків у Росії - міста Липецьк, Воронеж, Сиктивкар, Желєзногорськ, Калуга, Псков. Відкрито і розвиває свою роботу в Азербайджані спільно створене підприємство ТОВ Торговий дім В«Азербайджан - БілорусьВ» в м. Баку. p align="justify"> Розпочато опрацювання можливостей освоєння нових ринків збуту в Росії: міста Нижній Тагіл, Оренбург, Курган, Суздаль і ін, а так само в Україні міста Дніпропетровськ, Суми, в Казахстані м. Петропавловськ.
Усі взаємовідносини між підприємством і покупцем будуються на договірній основі за договором поставки. Договору укладаються на Республіканських та міжнародних виставках-ярмарках. p align="justify"> Аналіз виставково-ярмаркової діяльності
Сформована економічна ситуація в республіці, несприятливо відбилася на фінансовому стані підприємства, змушує ретельно готуватися до кожної окремо взятої виставці, заздалегідь оцінювати передбачувану ефективність.
Щорічні пропозиції щодо участі у виставках надходять в таких великих кількостях, що участь у всіх заходах для підприємства не представляється можливим. Так, наприклад, в 2010 роки підприємству було запропоновано до участі 48 виставок, що проходять в Білорусі, Росії та інших країнах. А в 2011 році до участі було запропоновано 54 виставкових заходи. p align="justify"> Брати участь у всіх запропонованих виставках не представляється можливим навіть самому великому і фінансово-стійкого підприємству. Тому, перед прийняттям рішення про участь у виставці на підприємстві обов'язково проводиться аналіз поточної ситуації і чітко визнача...
