y"> № ПоказателіВажность, о.е.Степень впливу на бізнесВзвешенная оценка01234561Степень диференціації продукції поставщіков0, 1130,332 Покупці не є важливими кліентамі0, 1130,333 Порівняльний рівень витрат постачальників і проізводітелей0, 1530,454 Важливість продукції постачальників у виробництві виробника товарів /услуг0, 1530,455 Конкуренція серед поставщіков0, 1130,336 Концентрація поставок0, 1130,337 Цінова політіка0, 1520,38 Якість та умови поставкі0, 1140,44 РАЗОМ: 12,96
Таблиця 2.9 - Вплив споживачів
№ ПоказателіВажность, о.е.Степень впливу на бізнесВзвешенная оценка01234561Чісло покупателей0, 1030,32 Тиск на ціни з метою їх сніженія0, 1020,23 Вимоги до більш високого качеству0, 1040,44 Вимога гарантій на післяпродажну експлуатацію0, 1030, 35Степень однорідності продукта0, 1040,46 Важливість продукту для покупателя0, 1040,47 Платоспроможність покупателей0, 20518Інформірованность споживача про продукт і фірме0, 2040,8 РАЗОМ: 13,8
Таблиця 2.10 - Загроза появи нових конкурентів
№ ПоказателіВажность, о.е.Степень впливу на бізнесВзвешенная оценка01234561Потребность в капітале0, 1030,32 Ступінь диференційованості продукціі0, 1020,23 Доступ до каналів распределенія0, 20514Доступ до виробничому досвіду і секретів проізводства0, 2040,85 Державна політика регулювання галузі бізнеса0, 2030,66 Галузеві переваги для діючих організацій0, 1050,57 Наявність незадоволеного спроса0, 1040,4 РАЗОМ: 13,8
В
Малюнок 2.3 - Модель Портера
Найбільший негативний вплив на організацію надають:
конкуренція серед продавців - 3,8;
вплив споживачів - 3,8;
вплив товарів-замінників - 3,9.
Для аналізу стратегічної позиції використовуємо практичну модель SPACE (просторової) матриці з координатними осями, що відображають фактори зовнішнього і внутрішнього середовища, що використовують як стратегічних параметрів:
стратегічний потенціал, СП
умови бізнесу, що характеризують стан макро-і операційного середовища, УБ
конкурентні переваги, КП
привабливість галузі, ПЗ
Місцезнаходження вектора стратегічної позиції організації дозволяє не тільки охарактеризувати стратегічне стан організації по відношенню до обраних цілям зараз, а й дати рекомендації про подальші дії.
Для цього важливо правильно вказати в просторі координат обрану Місію організації та оцінити віддаленість поточної стратегічної позиції від координат вектора Місії.
Щоб визначити координати положення вектора місії необхідно встановити взаємозв'язок чотирьох стратегічних параметрів матриці SPACE з вмістом Місії.
Проаналізуємо відповідності між ключовими факторами Місії та...
