та і довше термін договору, тим нижче агентську винагороду. Економія помітна при аутстаффінгу тільки великого числа працівників.
Правильним рішенням буде запропонувати вивести невиробничий персонал, а саме водіїв машин служби технічного обслуговування 10 осіб за штат Тюменського УМН. Середня заробітна плата кожного становить 16,5 тис. руб. Висновок планується провести з 1 березня 2010року.
Таблиця 3.4
Результати виведення невиробничого персоналу
ї
До заходу
Після меропріятітя
Зміна
1.Платеж кадровому агенству, тис.руб
285,665
2. Витрати на оплату праці, тис.руб.
Податки
976,450
253,877
656,450
170,677
- 320
- 83,2
3. Економія при виведенні персоналу, тис.руб.
403,200
4. Ефективність заходу, тис.руб.
117,535
Витрати з оплати праці знизяться після виведення персоналу на 320 тис.руб., Ефективність заходу склала 117,535 тис.руб.
У цілому по Росії вивід персоналу за штат не такий популярний, як за кордоном. Ця нова послуга для вітчизняних компаній, їй не більше дев'яти років. На російському кадровому ринку аутстаффінг становить приблизно 25%, при цьому спостерігається досить інтенсивний ріст на ринку даних послуг.
3.2 Розрахунок витрат на планований рік
У результаті впровадження заходів, спрямованих на підвищення ефективності витрат, відбулася зміна основних економічних показників діяльності служби технічного обслуговування Тюменського УМН. Тому необхідно провести перерахунок цих показників на величину економії за рахунок впроваджених заходів. Величина змін основних показників береться з розрахунків економічної ефективності.
У таблиці 3.4 наочно представлено вплив впровадження заходів на кошторис витрат пов'язаних з ремонтом трубопроводу Тюменського УМН.
Таблиця 3.4
Кошторис витрат на виконання робіт, послуг з урахуванням введених заходів, тис. руб.
Елементи витрат
Без урахування заходів
З урахуванням заходів
Абсолютна зміна
Темп зростання
Матеріали
13078
13231
1153
109,5
Енергія, всього
в т.ч. електроенергія
теплоенергія
