ивів: основних і оборотних коштів і його пасивів. Протягом аналізованого періоду відбувається повільне збільшення рентабельності продукції з 1% в 2008 році до 2,1% в 2012 році. Зростання показника свідчить про підвищення прибутку, яку приносить підприємству 1 рубль вкладених коштів.
Далі проаналізуємо рентабельність продажів.
Рентабельність продажів є індикатором цінової політики компанії та її здатності контролювати витрати. Відмінності в конкурентних стратегіях і продуктових лінійках викликають значне розмаїття значень рентабельності продажів в різних компаніях. Як видно з малюнка, до 2012 року значення показника рентабельності незначно збільшується в порівнянні з базовим періодом - з 1% до 2%. Зростання рентабельності продажів свідчить про недостатньо високої операційної ефективності компаній. Рентабельність виробництва розраховується як відношення прибутку від реалізації до суми витрат на виробництво і реалізацію продукції. Коефіцієнт показує, скільки підприємство має прибутку з кожної гривні, витраченої на виробництво і реалізацію продукції [29; с.1552]. Збільшення показника з 3% до 6% свідчить про підвищення прибутку в кожному рублі, витраченому на виробництво і реалізацію продукцію.
Рентабельність націнки (Profitability of the margin) - відношення собівартості продукції до продажної ціни, тобто величина відносна, сама націнка може бути виражена у відсотках або в абсолютному вираженні.
3. Розробка управлінського рішення щодо підвищення ефективності розподілу прибутку на послуги ТОВ «Довіра»
3.1 Технологія прийняття управлінського рішення щодо підвищення ефективності розподілу прибутку на послуги підприємства
Таблиця 0. 1.1
Розробка управлінського рішення
№ п / пЕтапи і кроки розробки управлінського решеніяРеалізація кроку для розроблюваного управлінського решенія1. Ідентифікація проблемної сітуацііПроблема - недостатньо ефективний розподіл чистої прібилі1.1Определіть тип розв'язуваної проблемиНа цьому кроці необхідно визначити тип, до якого належить виявлена ??проблема і обгрунтувати вибір типу. Приймаючи рішення, керівник повинен прагнути знайти способи вирішення проблеми та досягнення мети найкращим (оптимальним) чином. 1.1.1Рассматріваемая проблема відноситься за типом до проблеми функционирования1.1.2Рассматриваемая проблема відноситься за типом до проблеми развітіяПроблема розвитку - неефективний розподіл прибутку (відсутній реінвестування основних засобів) 1.2Определіть симптоми проблемиНа цьому кроці слід вказати, які індикатори (наприклад, фінансові коефіцієнти) сигналізують про наявність проблеми, привести їх значення і дати оцінку того, наскільки істотно ці значення відрізняються від норматівних1.2.1Виручка 2009 2010 2011 2012 2013 337 556 359 102 332 221 431 887 555 265 1.2.2Чістая прибуток 2009 2010 2011 2012 2013 3048 3243 1 259 4 593 10 310 1.2.3Основние кошти 2009 2010 2011 2012 2013 1 369 1 521 295 668 534 1.3Дерево причин 1.3.1Прічіни першого рівня: Відсутність плану розвитку підприємства Низький рівень кваліфікації персонала1.3.2Прічіни другого рівня, згруповані по відношенню до причин першого уровня1.1 Відсутність реінвестування прибутку 1.2 Відсутність реінвестування прибутку 2.1 Недостатній рівень кваліфікації персоналу 2.2 Відсутність мотіваціі1.3.3Прічіни третього уров...
