я викликає необхідність проведення більш поглибленого аналізу складу і динаміки запасів і дебіторської заборгованості (табл. 2.6).
Таблиця 2.6 Склад і динаміка запасів і дебіторської заборгованості ВАТ ДПО Берікап
Показатель2009г.2010г.Сумма, тис. руб.% до ітогуСумма, тис. руб.% до ітогуА34561. Запаси - всего342409100, 0313428100,0 У тому числі: сировину і матеріали23850769, 619995463,8 витрати в НЗП69612218296, 9готовая продукція і товари для перепродажі9188226, 88750727,9 товари отгруженние6030, 24080,1 витрати майбутніх періодов44561, 337301,22. ПДВ по придбаних ценностям2012100, 02687100,03. Дебіторська задолженность325345100, +0266896100,0 У тому числі: Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати) 4000412,33150411,8 Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати) 28534187,723539288,2 Покупці і заказчікі21082864, 819063271,4
Як показують дані таблиці 2.6, в запасах в 2010р. найбільшу частку (63,8%) займають сировина і матеріали, їх частка в порівнянні з 2009р. скоротилася 5,8%. Витрати в незавершеному виробводстве в 2010 р. склали 6,9% від усіх запасів, що 4,9% більше ніж у 2009 р. Незначно збільшилася частка готової продукції і товари для перепродажу 26,8% в 2009 р. до 27,9% в 2010 г .
Що стосується оцінки динаміки складових елементів дебіторської заборгованості, то можна відзначити в цілому її зменшення на 58449 тис. руб. і суттєва зміна до 2010р. порівняно з 2009р. дебіторської заборгованості (платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати) з 12,3% в 2009 р. до 11,8 в 2010 р. Спостерігається зростання такої статті як «покупці і замовники» з 64,8% в 2009 р. до 71,4% в 2010 г). Однак, особливу увагу слід звернути на оцінку стану внутрішнього контролю за погашенням боргів дебіторами відповідно до встановлених кожному з них термінами.
Глава 3. Рекомендації щодо вдосконалення управління активу у ВАТ «Берікап»
.1 Основні напрямки вдосконалення управління дебіторською заборгованістю
Виділимо основні завдання і принципи управління активами підприємства.
Збільшення активів. Будь-яке збільшення активів означає використання фондів, але слід відрізняти від ситуації з надлишками запасів.
Зменшення пасивів. Пасив підприємства включає, крім власного капіталу, все, що воно має іншим: банківські позики, виплата постачальникам і податки. Фонди, одержувані підприємством, можуть піти на зменшення пасиву, наприклад, повернення банківських позик.
Поточні активи використовуються в якості оборотного капіталу. Фонди, використовувані в якості оборотного капіталу, проходять певний цикл. Ліквідні активи використовуються для покупки вихідних матеріалів, які перетворюють на готову продукцію; продукція продається в кредит, створюючи рахунки дебіторів; рахунки дебітора оплачуються й інкасуються, перетворюючись у ліквідні активи.
Ефективне використання оборотного капіталу. Будь-які фонди, не використовувані для потреб оборотного капіталу, можуть бути спрямовані на оплату пасивів. Крім того, вони можуть використовуватися для придбання основного капіталу або виплачені у вигляді доходів...
