ках і ярмарках в Білорусі, Росії, Німеччини.
Організація довгі роки випускає вироби жіночого, чоловічого, дитячого, ясельної асортиментних груп трикотажу і панчішно-шкарпеткові асортимент для чоловіків, жінок і дітей. Значне посилення конкуренції на ринку з боку іноземних та вітчизняних виробників, пояснює сильне бажання виділити свій товар від товару конкурентів у свідомості споживача. Протягом року розробляється і впроваджується у виробництво понад 400 моделей трикотажних виробів та понад 70 моделей панчішно-шкарпеткові групи. Поряд з недорогими, доступними всім верствам населення виробами білизняного і панчішно-шкарпеткових асортименту, в колекції організації присутні і більш дорогі вироби, об'єднані в чоловічий бренд «EMIKO», дитячий «Мартинка» і жіночий бренд «Марта».
У Республіці Білорусь основними конкурентами виробленої продукції є: «Брестський панчішний комбінат» «Пінський трикотаж», «Кім», безліч дрібних приватних і державних організацій. Основними конкурентами фабрики є державні та приватні організації Російської Федерації.
Необхідно виділити і виробників імпортного товару низької якості за більш дешевими цінами. Дані товари великими партіями ввозяться комерційними структурами і реалізуються через ринкову мережу м. Гомеля та інших обласних і районних центрів Республіки Білорусь.
Організаційна структура ВАТ «8 Березня» - це сукупність відділів і служб, які будують і координують систему менеджменту, розробляють і реалізують управлінські рішення щодо виконання бізнес-плану. Організаційну структуру організації в сукупності з його виробничу структурою формує загальна структура організації.
Організаційна структура ВАТ «8 Березня» має лінійно-функціональну структуру. Відповідні фахівці виконують окремі функції управління, а лінійний керівник координує їх діяльність (малюнок 2.1).
Рисунок 2.1 - Організаційна структура управління ВАТ «8 Березня»
Джерело: власна розробка на основі даних організації.
Директор організовує роботу і несе відповідальність за діяльність організації. Він представляє його в усіх установах та організаціях, розпоряджається майном і коштами організації, укладає договори, відкриває в банках розрахункові та інші рахунки. У межах своєї компетенції директор видає накази по організації, що мають юридичну силу для його працівників. У відповідності з трудовим законодавством приймає і звільняє працівників, заохочує і накладає на них стягнення. Директору безпосередньо підпорядковуються головний інженер, головний технолог, начальник виробництва, головний бухгалтер. У директора є заступники: з економіки та ідеології, з комерційних питань, з кадрів та побуту.
Головний інженер відповідає за проведення технічної політики, забезпечує впровадження техніки, технології та організації виробництва в організації, керує всіма інженерними службами організації. У його веденні знаходяться: відділ охорони праці, головний енергетик, головний механік, ремонтно-будівельний відділ. Головний енергетик забезпечує потреби виробництва всіма видами енергії, керує експлуатацією енергетичних установок та електричних пристроїв, розробляє і здійснює заходи щодо економії енергетичних ресурсів. Головний механік керує і...
