рограма дозволяє здійснювати ведення синтетичного та аналітичного обліку стосовно до потреб конкретного підприємства, володіє можливістю ведення кількісного обліку, дає можливість модифікувати і доповнювати бухгалтерський план рахунок, систему бухгалтерських проводок, настройки аналітичного обліку, форми первинних документів, форми звітності.
Крім того, програма має режимом формування довільних звітів, який дозволяє на бухгалтерській мові описати форму і зміст звіту, включаючи в нього залишки й обороти по рахунках і по об'єктах аналітичного обліку. Використовуючи даний режим, представляється можливим реалізовувати звіти для подання в податкові органи, а також для створення внутрішніх звітів з метою аналізу фінансової діяльності підприємства у вільній формі.
Таким чином, спрощене застосуванні програми «1С: Торгівля 8» представляється можливим обмежитися веденням лише синтетичного обліку. При цьому можливе введення проводок і на їх основі отримання обороно-сальдових відомостей, карток рахунків, головної книги, ведення каси, обробка банківських документів, друк платіжних документів та видача звітів для податкових органів. Всі можливості програми «1С Торгівля 8» мають можливість розкритися при веденні аналітичного обліку. У даному випадку програма дозволяє відстежувати розрахунки з конкретними контрагентами, вести облік наявності та переміщення продукції, відстежувати етапи виконання умов договорів.
Також для успішної роботи бухгалтерії ТОВ «Коркинский механічний завод» і всього підприємства в цілому необхідна наявність налагодженої системи обміну інформацією між відділами фірми, включаючи порядок руху документації між відділами, своєчасність передачі інформації в відділ бухгалтерії в цілях її подальшої обробки.
Правильність прийняття управлінських рішень на пряму залежить від швидкості і достовірності забезпечення бухгалтерією користувачів. При своєчасному прийнятті правильного управлінського рішення виникає можливість попередити негативні явища, а також запобігти можливому виникнення і розвиток кризового процесу на підприємстві.
. 2 Рекомендації щодо управління продажами готової продукції в ТОВ «Коркинский механічний завод»
Управління продажами готової продукції включає в собі функції підбору торгового персоналу, організації торгового персоналу, прогнозування і планування продажів, ідентифікації потенційних клієнтів, підтримки інформації про клієнтів, а також створення і управління графіками продажів.
Головні функції управління продажами полягають в управлінні організаційної торгової структурою і територіями, а також у підготовці торгової звітності та прогнозуванні, управлінні квотами - розподіл завдань між торговими представниками, внесення змін, управління стимулюванням праці та інші.
Управління продажами готової продукції вимагає знання азів менеджменту і маркетингу, а також вміння застосовувати необхідні управлінські навички.
Досягти зростання обсягу продажів готової продукції можливо наступними способами:
збільшення асортименту;
застосування програми дистанційного навчання персоналу, що дає можливість в скорочені терміни підвищити знання про технології роботи і якостях продукції.
На даний момент особливою популярністю на багатьох торговельних підприємствах користуються різноманітні програми заохочення клієнтів, наприклад, знижки, карти постійних клієнтів, дисконтні картки та інші.
Внутрішня середа організації являє собою частину загальної середовища, яка перебуває у рамках підприємства, яка надає безперервне вплив на функціонування підприємства.
Одним з популярних підходів для проведення спільного вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища є метод аналізу SWOT. SWOT-аналіз являє собою метод стратегічного планування, що спеціалізується на виявленні факторів зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства та поділі їх на такі категорії: Strengths (сильні сторони), Weaknesses (слабкі сторони), Opportunities (можливості) і Threats (загрози). Strengths (сильні сторони) і Weaknesses (слабкі сторони) є факторами внутрішньої ср?? ди об'єкта аналізу. Opportunities (можливості) і Threats (загрози) є факторами зовнішнього середовища підприємства.
Матриця SWOT-аналізу ТОВ «Коркинский механічний завод» представлена ??в таблиці 2.
Таблиця 6
Матриця SWOT-аналізу для ТОВ «Коркинский механічний завод»
№ п/пСільние сторониСлабие сторони1231Доступность продукції, прийнятна ціна на продукціюСреднее якість обслужіванія2Часто оновлюваний ассортіментОтсутствіе інтернет-магазіна3Большой асортимент продукцііБольшіе витрати на транс...
