портування продукціі4Большая площа заводаПоявленіе нових конкурентів
Представлена ??матриця SWOT-аналізу для ТОВ «Коркинский механічний завод» відображає сильні і слабкі сторони підприємства. Для поліпшення комерційної діяльності ТОВ «Коркинский механічний завод» необхідно виконати наступні рекомендації:
підвищити конкурентоспроможність підприємства;
поліпшити якість обслуговування клієнтів;
розширити асортимент продукції;
посилити рекламу з просування виробленої продукції.
Управління продажами готової продукції являє собою область практики, яка формується на стику менеджменту, маркетингу і власне мистецтва продажів. Економічна діяльність в умовах ринкової економіки, жорстка конкурентна боротьба й інші причини вимагають постійного вдосконалення методів планування і управління продажами готової продукції.
У ТОВ «Коркинский механічний завод» управлінський облік існує не розмежовано з фінансовим обліком. Ухвалення управлінських рішень здійснюється на основі даних фінансового обліку, згрупованих у регістрах. Для підвищення ефективності управління підприємству необхідно вдосконалювати організацію управлінського обліку. Для цього разом з облікової політики для цілей бухгалтерського обліку та податкового обліку необхідно розробити облікову політику для цілей управлінського обліку. Облікова політика в області управлінського обліку являє собою сукупність внутрішньофірмових процедур інформаційного обміну, націлених на прийняття управлінських рішень з метою досягнення планів підприємства.
Облікова політика для цілей управлінського обліку закріплюється в «Положенні про управлінську облікову політику», дане положення має включати в себе наступні розділи:
загальні положення, що включають порядок розробки і зміни положення;
базові принципи і поняття, що містять теоретичні підходи до організації внутрішньофірмового управлінського обліку;
організаційні засади, тобто опис організаційних принципів ведення управлінського обліку;
методичні аспекти, що містять вказівки і коротку характеристику методів управлінського обліку, що застосовуються для кожного об'єкта обліку;
технічні аспекти, що описують основні правила ведення управлінського обліку на підприємстві.
Для надання керівництву ТОВ «Коркинский механічний завод» оперативної і достовірної інформації з метою прийняття управлінських рішень необхідна розробка грамотної методики збору та обробки даних.
Також з метою вдосконалення управлінського обліку ТОВ «Коркинский механічний завод» необхідне посилення структури управлінського обліку, що складають систему внутрішнього контролю та управління (Малюнок 3).
ммм
Малюнок 3.Схема системи внутрішнього контролю та управління
Контроль планів включає в себе дві основні стадії: перетворення встановлених цілей планові завдання і контроль фактичних відхилень від завдань за планом. У ТОВ «Коркинский механічний завод» планові завдання встановлюються і затверджуються керівником підприємства. На початковій стадії проводиться контроль обгрунтованості планів, відповідність планів встановленим цілям, оптимальність часу для їх здійснення.
Забезпечення контролю ресурсів підприємства здійснюється за допомогою складання відповідних кошторисів, відображають витрачання ресурсів та обліку їх використання по факту. Управлінський облік дозволяє забезпечити відображення даних про витрати, виявити відхилення за статтями кошторису, представити відповідні внутрішні звіти про виконання планів і ухилення від кошторису.
Таким чином, у ТОВ «Коркинский механічний завод» існують певні прогалини у впровадженні та організації управлінського обліку. Організації необхідно розробити і впровадити облікову політику в області управлінського обліку з метою розробки відповідної бази для прийняття ефективних управлінських рішень, а також удосконалювати систему управлінського обліку для успішного розвитку підприємства.
3.3 Рекомендації щодо вдосконалення контролю продажів готової продукції в ТОВ «Коркинский механічний завод»
Система внутрішнього контролю являє собою процес, який організований і здійснюється представниками власника, керівництвом та іншими співробітниками аудируемого особи для забезпечення впевненість щодо достовірності бухгалтерської фінансової звітності, результативності та ефективності господарських операцій, відповідності діяльності аудируемого особи нормативним актам. Певні елементи системи внутрішнього контролю застосовуют...
