ліка здійснює зовнішньоекономічну діяльність з 58 країнами по експорту, і з 59 країнами по імпорту. Середньорічний зовнішньоторговельний оборот підприємств становить 770 млн. Доларів США.
Найважливішими видами промислової продукції, виробленої підприємствами Придністров'я є електроенергія, устаткування для ливарного виробництва, великі електромашини, низьковольтна апаратура, кабельна продукція, електроізоляційні матеріали, сталевий прокат, насоси, цемент, склопластик (і вироби з нього) , меблі, бавовняні тканини, взуття, швейні вироби. Добре зарекомендували себе за межами республіки такі підприємства, як Молдавський металургійний завод, Рибницькийнасосний, Молдавізоліт, Експериментальний Металлолитографии laquo ;, Електромаш, Молдавкабель laquo ;, Тираспольський і Бендерський електроапаратні заводи, Рибницький цементно-шиферний комбінат, Тиротекс" і ряд інших.
Організація виробничого процесу на прикладі заводу Металлолитографии
Основними напрямками діяльності заводу є - виробництво, реалізація та поставка металевої упаковки. Основні види продукції, що випускається - укупороченние вироби, жерстяної тари, лакопечатная продукція.
Завод також виробляє лакування і літографування жерсті для інших споживачів, що виготовляють тару для консервування сільськогосподарської продукції.
Загальна структура підприємства включає виробничі підрозділи, де безпосередньо здійснюється процес виготовлення продукції, органи управління підприємством і організація з обслуговування колективу працівників.
Планування та організація випуску продукції визначає склад, якість і кількість продукції, що підлягає виготовлення і постачання споживачам в плановому періоді. На основі плану виробництва визначається потреба у виробничих ресурсах і економічні результати діяльності підприємства при розробці плану виробництва.
Для нормальної організації виробничого процесу дотримуються всі основні принципи:
- принцип спеціалізації - на заводі трудяться люди різного фаху і кваліфікації. Вони працюють над конкретними деталями, складальними одиницями і стежать ха ходом виробничого процесу. На даному підприємстві існує виробничий відділ, завданнями якого є контроль, регулювання і стеження за ходом виробничого процесу.
- принцип безперервності процесу - на заводі щомісяця розробляється зведена таблиця щодо забезпечення сировиною. Відповідно до цього визначається, яке сировину знадобиться в даному місяці для цілей виробництва, і яка кількість сировини знаходиться на центральному складі та в цеху. Потім розраховують відхилення між сумою залишку і підсумковою сумою кожного найменування матеріалу для виробництва продукції. Продукцію, яку буде виготовляти в поточному місяці визначають за рахунок замовлень.
- принцип пропорційності - оперативне управління перетинається з регулюванням виробництва. Кожен день управлінським персоналом виконується оперативний облік, контроль і аналіз ходу виробництва. Диспетчерський контроль стежить за ходом виконання виробничої програми. Для виробництва продукції підприємство використовує різну сировину і матеріали. Забезпечення виробництва сировиною і матеріалами здійснює ОМТС. Тобто виробництво безпосередньо залежить від того, як своєчасно будуть поставлені матеріали та сировина, а так само від якості останніх.
- принцип паралельності - на підприємстві основне виробництво здійснюється в ливарно-виробничому і жестебаночном цеху. У цих цехах здійснюються стадії виробничого процесу від виготовлення заготовок до отримання кришки або банки.
- принцип прямо точності - оперативний виробничий менеджмент характеризується прийняттям управлінським персоналом рішень в реально складається або сформованій виробничої ситуації. Для оперативного виробничого менеджменту в цехах характерно сувора регламентація виконання робіт у часі по кожній позиції виробничої програми і номенклатурно-календарного плану залежно від фактично складається виробничої ситуації.
- принцип ритмічності - розробка виробничої програми на заводі розраховується на рік або по кварталах. Виробнича програма доводиться до кожного підрозділу. У цехах на підставі виробничої програми складаються програми по запуску випуску виробів.
- принцип гнучкості - ціни на продукцію встановлюються заводом і зорієнтовані цінами конкурентів і попитом. На заводі діє система знижок. Ціни погоджуються з споживачем. Гнучкість у роботі повинна виявлятися в тому, щоб заздалегідь передбачити можливості подальшого розвитку підприємства у зв'язку зі зміною кон'юктури ринку. Виходячи з цього при розробці виробничої програми формулюються цілі, визначаються (якщо це необхідно) заходи щодо реконструкції підприємства чи вдоск...
