кож на підставі наказу від 29.01.2013 №62П« Про управління товарно-матеріальними цінностями »:
- поточні виробничі запаси ТМЦ створюються організаціями, відокремленими структурними підрозділами державного об'єднання «Білоруська залізниця» з метою забезпечення нормального функціонування, безперервності виробничого процесу, забезпечення планових показників роботи з мінімальними фінансовими і матеріальними витратами;
- аварійно-відновлювальний запас (незнижуваний запас ТМЦ) для ліквідації надзвичайних ситуацій створюється відповідно до постанову Ради Міністрів Республіки Білорусь від 20.11.1998 №1800 «Про створення республіканської системи резервів матеріальних ресурсів для ліквідації надзвичайних ситуацій». Обсяги, номенклатура, порядок зберігання і розміщення і застосування даного запасу встановлюються наказом Начальника Білоруської залізниці ».
- технологічні запаси товарно-матеріальних цінностей створюються в організаціях основної діяльності Білоруської залізниці »;
- обсяги номенклатура, місця зберігання, порядок застосування технологічних запасів для структурних підрозділів організацій встановлюються залежно від обсягу ремонтних робіт, з урахуванням забезпечення безперервності виробничої діяльності організацій, технологій виробництва робіт, сезонності.
З урахуванням специфіки роботи організацій Білоруської залізниці, пов'язаних із забезпеченням перевезень та безпеки руху, з метою створення умов для найбільш оперативного виконання виробничих завдань, що створюються відповідно до Положення аварійно-відновлювальні, технологічні та спеціальні запаси відносяться з обліку до ненормованою, в розрахунку показника «оборотність» не враховуються.
Завдання на оборотність нормованих (поточних) ТМЦ для організацій та структурних підрозділів встановлюється.
Поповнення запасів інвентарю, спецодягу та господарського приладдя на складі і в експлуатації обмежується лімітами закупівель, розрахованими і затвердженими керівниками організацій та відокремлених структурних підрозділів Білоруської залізниці.
. 1 Удосконалення управління запасами
Розглянемо базові однономенклатурние моделі стратегій управління запасами при постійному попиті.
Для початку наведемо найпростішу традиційну оптимізаційну модель (без урахування тимчасовій вартості грошей).
Уявімо відповідні атрибути розглянутої найпростішої однопродуктовой моделі управління запасами з постійним попитом і використовувані далі позначення:
- попит на продукцію є сталим;
- D - споживання продукції за рік;
- C П - вартість одиниці продукції;
- наявність дефіциту продукції неприпустиме;
- при цьому C h - витрати на зберігання одиниці продукції за рік;
- тривалість L проміжку часу реалізації поставки задана;
- накладні витрати C 0 на кожну поставку відомі (це -витрати/втрати, які не залежать від обсягу або розміру замовлення);
- витрати поставок, які залежать від розміру замовлення, при формалізації моделі враховуються відповідно у вартості одиниці продукції;
- значення обсягу/розміру q замовлення при поставках - оптимизируемая величина;
- тривалість Т інтервалу часу між поставками пов'язана з розмірів замовлення q рівністю Т=q/D (також оптимизируемая величина);
- величина прибутку на одиницю продукції не розглядається;
- тимчасова вартість грошей не враховується
Традиційне графічне представлення моделі дає малюнок 3.1.
Малюнок 3.1 - Графік рівнів запасів при різних стратегіях: (а) і (б)
Як видно з малюнка 3.1, якщо замовлення подаються рідше (ситуація (б)), причому, природно, партіями великих розмірів (тому річне споживання продукції задано), то і річні накладні витрати/втрати на поставку будуть меншими, ніж у ситуації (а), коли замовлення подаються частіше. Але при цьому витрати на зберігання будуть більше (тому що в середньому кількість продукції, що зберігається протягом року збільшиться). Іншими словами, зниження річних накладних витрат/втрат на поставку призведе до збільшення річних витрат на зберігання продукції і навпаки.
Таким чином, для мінімізації сумарних річних витрат/втрат необхідно вміти визначати:
- оптимальне значення q * обсягу замовлення для поставок, мінімізує зазначені сумарні річні витрати/втрати, - так званий економічний розмір замовлення (EOQ).
- оптимальне значення тр...
