яльності організації. Так як прибуток - це залежний показник, і залежить він в основному від виручки від продажів і собівартості. З проведеного аналізу бачимо, що темп зростання собівартості перевищує темп зростання виручки від продажів. Триваюча динаміка такого співвідношення може призвести до зниження прибутку.
2.3 Оцінка системи фінансового планування в організації
Значення фінансового планування для організації полягає в тому, що воно втілює вироблені стратегічні цілі у форму конкретних фінансових показників. Основними завданнями фінансового планування діяльності організації є:
забезпечення необхідними фінансовими ресурсами виробничої та фінансової діяльності;
визначення шляхів ефективного вкладення капіталу;
контроль за фінансовим станом, платоспроможністю і кредитоспроможністю організації.
Призначення системи фінансового планування в ГК «Востокшінторг» складається:
у підвищенні фінансової стійкості і поліпшення фінансового стану;
у збільшення ефективності використання наявних у розпорядженні організації ресурсів і активів;
вдосконалення стимулювання керівників і працівників структурних підрозділів за загальні кінцеві фінансові результати;
підвищення фінансової обгрунтованості прийнятих управлінських рішень;
забезпечення взаємозв'язку між інтересами окремого підрозділу та інтересами організації в цілому.
Опції фінансового планування в ГК «Востокшінторг» реалізуються в рамках системи бюджетування.
Бюджетування в організації неможливе без виявлення і закріплення фінансової структури підприємства. Фінансова структура - це сукупність центрів фінансової відповідальності (ЦФО), пов'язаних схемою консолідації фінансової інформації (рис. 2.8).
Сфера повноважень і відповідальність керівників ЦФО за фінансові результати:
всі фінансові результати організації і виконання бюджетів відповідно до затвердженого регламенту;
за своєчасне і точне складання бюджетів з подальшим їх узгодженням і затвердженням;
достовірність та надійність розкритих в бюджетах інформації;
забезпечення встановленого на весь бюджетний період рівня;
виробництва, поставки або відвантаження виробів, руху грошових коштів, пов'язаних із забезпеченням обсягів поставок (продажів);
виконання завдань по собівартості продукції;
забезпечення встановленого на весь бюджетний період рівня загальних обсягів продажів і рух грошових коштів.
Малюнок 2.8 - Фінансова структура ГК «Востокшінторг»
Витрати підприємства відстежується чітко. Для цього в роботу фінансового департаменту включена розробка загальної кошторису витрат та її аналіз. Проводиться аналіз комерційної собівартості. Використовуються також основи бюджетування.
У ГК «Востокшінторг» при розробці фінансової стратегії спочатку департаментом продажів готується прогноз по виручці, тобто дані, скільки треба продати товарів і послуг, щоб зайняти намічену частку ринку. На підставі прогнозних даних фінансовий відділ формується бюджет доходів і витрат, бюджет руху грошових коштів, з яких стає ясно, які фінансові ресурси будуть потрібні, чи буде достатньо власних коштів, щоб досягти поставлених цілей.
У ГК «Востокшінторг» бюджетування побудовано на базі програми «1С: Підприємство» з адаптацією конфігурації під специфіку роботи організації. Тому завдання фінансового менеджменту, пов'язані з бухгалтерським або фінансовим обліком, відстежуються повністю.
Далі розглядаються завдання, пов'язані з аналізом фінансових ресурсів, результатів і відносних показників діяльності організації. Всі вони враховуються і виконуються працівниками фінансового департаменту. Займатися фінансовим аналізом по формалізованої методикою в організації стали з 2001 р Але конкретного ефекту це не приносить, так як результати проведеного аналізу не знаходять належного застосування на практиці. Майже всі вони зберігаються мертвим вантажем raquo ;. Тому що аналіз проводиться по закінченню певного періоду часу (зазвичай квартал або рік), і тоді відбувається лише констатація факту. Якби він проводився щодня або щотижня, тоді можна було б відразу визначити причину, яка вплинула на зміну результатів.
Регулювання фінансових результатів в організації в цілому здійснюється, хоча, можливо, не завжди це виходить успішно (особливо в частині регулювання виручки від продажів, робіт і послуг).
При складанні бюджету доходів і витрат і річного плану продажів в організації застосовується аналітичний метод планування.
ООО «Востокшінторг» в останні роки привертає у своїй діяльності кредити банків. Велика увага приділяється налагодженню та збереженню хороших партнерських відносин з постачальник...
