олю, при якій одному керівнику підпорядковується мала кількість людей - багаторівневу структуру.
Рубцовский поштамт - відокремлений структурний підрозділ УФПС Алтайського краю, філіал ФГУП Пошта Росії (з 12 січня 2004). У ході реорганізації відбулося укрупнення Рубцовского поштамту. До його складу в 2004 році увійшов Ново-Єгор'євський поштамт, у січні 2005 року - Змейногорскій, Локтевском, Третьяковський, Угловський і Волчихинского. У підсумку Рубцовский поштамт об'єднав 7 районів, міста Рубцовськ, Змейногорск, Гірник. Кількість відділень зв'язку зросла з 40 до 125.
У ОСП Рубцовский поштамт застосовується лінійно-функціональна структура управління (рис. 2.1.).
Рис. 2.1. Організаційна структура ОСП Рубцовский поштамт
У лінійного керівника існує штаб, що складається з управлінських підрозділів (відділів, служб, окремих фахівців), які спеціалізуються на виконанні якогось одного виду управлінської діяльності (функції управління). Вона заснована на дотриманні єдиноначальності, лінійної побудови структурних підрозділів і розподілу функцій управління між ними. Лінійно-функціональна структура реалізує принцип демократичного централізму, при якому підготовка та обговорення рішення виробляються колегіально, а прийняття рішення і відповідальність - тільки першим керівником одноосібно.
Таким чином, в лінійно-функціональній структурі на нижніх рівнях управління більш характерними є лінійні зв'язки підпорядкованості, а на верхніх - функціональні.
Перевагами лінійно-функціональної структури управління є: більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників; звільнення лінійного керівника від глибокого аналізу проблем; швидке рішення простих проблем, що знаходяться в компетенції однієї функціональної служби; можливість залучення консультантів та експертів; орієнтація на діючі технології і сформований ринок; орієнтація на цінову конкуренцію. Також даній структурі притаманні недоліки: штучне розширення апарату управління, бюрократизм і тяганина у прийнятті рішень через високу навантаження лінійного керівника узгодженням різного роду рішень. Кожна функція, яка реалізується організацією, закріплюється за конкретною службою і відображається в положенні про відділ.
Лінійно-функціональна структура ефективна для даної організації, так як застосовується при вирішенні повторюваних, незмінних протягом тривалого часу завдань. Забезпечує максимальну стабільність організації, створює найбільш сприятливу основу для формальної регламентації повноважень і відповідальності. Однак дана структура не завжди володіє необхідною гнучкістю і пристосовуваністю при виникненні нових завдань, не забезпечує координацію діяльності з впровадження нових програм.
Отже, структура аналізованого підприємства відповідає її цілям, завданням і сфери діяльності: це лінійно-функціональна структура з горизонтальним і вертикальним поділом праці, що відноситься до класичної моделі.
Процес управління господарською діяльністю підприємства складається з багатьох функцій, до числа яких входить аналіз. Мета аналізу фінансових показників підприємства - дати оцінку результатів ефективності діяльності підприємства за звітний період і оцінку поточного фінансового становища.
Фінансовий стан підприємства характеризує стан капіталу в процесі його кругообігу й здатність господарюючого суб'єкта фінансувати свою діяльність на певний момент часу.
Фінансовий стан підприємства також характеризується забезпеченістю фінансовими ресурсами, необхідними для нормального функціонування підприємства, доцільністю їх розміщення та ефективністю використання, фінансовими взаємовідносинами з іншими юридичними та фізичними особами, платоспроможністю і фінансовою стійкістю.
Абсолютними показниками фінансової стійкості є показники, що характеризують стан запасів і забезпеченість їх джерелами формування (табл. 2.1).
Для характеристики джерел формування запасів використовуються три основні показники:
Наявність власних оборотних коштів (ВОК):
ВОК=СІ - ВА, (2.1)
де СІ - власні джерела; ВА - необоротні активи.
Наявність власних і довгострокових позикових джерел формування запасів і витрат (СД), що визначається за формулою:
ВД=ВОК + ДП, (2.2)
де ДП - довгострокові пасиви; СОС - власні оборотні кошти
Загальна величина основних джерел формування запасів і витрат (ОІ):
ОІ=СД + КЗС, (2.3)
де КЗС - короткострокові позикові кошти.
