онання робіт без збільшення тривалості всього проекту фінансування і можливості їх використання [5, с. 3].
Для планування витрат складаємо графіки витрачання коштів. Для здійснення контролю за витрачанням використовуємо метод критичного шляху СРМ. Однією з цілей даного методу є те, що витрати на реалізований проект відповідали б прийнятої кошторисі. Складання кошторису на реалізацію проекту зазвичай передбачає виявлення всіх витрат на проект, а потім розробку або прогнозування розподілу цих витрат в часі в ході виконання проекту.
Найбільш ранні і найбільш пізні терміни виконання робіт, а також резерв часу для кожної з робіт розрахуємо за табл. 3.2.
Таблиця 3.2 - Найбільш ранні і найбільш пізні терміни виконання робіт, резерв часу для кожної з робіт
№ работиПоследующіе работиПродолжітельность роботи, днейC i ES i EF j LS j LF i R i Ci/ti 1Аналіз проектної документації. Розробка смети.5д3.2032521.12Подбор підрядників і поставщіков.4д1.9022421.03Подбор техніки (вантажівки, екскаватори, автокрани, автоміксери) .3д3.5010103.54Разметка на місцевості (на виділеній ділянці). Створення стройплощадкі.1д2.8364710.95Завоз стройматеріала.7д4254721.35Ритье котлована.8д4.82681261.26Подвод коммунікацій.5д2.5255830.87Подготовка ділянки під установку павільона10д6.2154831.68Возведеніе металевого каркаса.18д2577921.09Проведеніе електромонтажних работ.5д35710912211.710Сборка торгового павільйону на месте20д581281201.312Обустройство прилеглої терріторіі3д4.31215121501.413Сдача в експлуатацію5д4.971171101.2
За даними, представленими в табл. 3.2, був побудований мережевий графік проекту, який показаний на рис. 3.7.
Рис. 3.7 - Мережевий графік проекту
За мережевому графіку побудуємо графік Ганта, який є наочним зображенням наявного наявності резерву часу для кожної з робіт проекту. Чинена робота зображується горизонтальним відрізком з довжиною, відповідному часу виконання роботи в установленому масштабі. [6, с. 4]
Рис. 3.8 - Мережевий графік проекту будівництва торгового павільйону
Вихідними даними для її побудови служив мережевий графік (рис. 3.7). Після цього розпишемо кошторисні витрати на кожен місяць і кошторисні витрати на даний момент часу для найбільш ранніх (табл. 3.3) і найбільш пізніх (табл. 3.4) термінів початку і завершення кожного виду робіт.
Таблиця 3.3 - Кошторисні видатки для графіка з найбільш ранніми термінами початку робіт (тис. руб.)
РаботаСмета витрат робіт проекту з неделям123456789Аналіз проектної документації. Розробка смети.1.11.11.1Подбор підрядників і поставщіков.1.01.0Подбор техніки (вантажівки, екскаватори, автокрани, автоміксери) .0.90.90.90.9Разметка на місцевості (на виділеній ділянці). Створення стройплощадкі.1.01.01.01.0Завоз стройматеріала.1.31.31.31.3Ритье котлована.1.21.21.21.2Подвод коммунікацій.0,80.80.8Подготовка ділянки під установку павільона1.61.61.61.6Возведеніе металевого каркаса.1.01.0Проведеніе електромонтажних работ.1.21.2Сборка торговельного павільйону на месте1.3Обустройство прилеглої терріторііСдача в експлуатацію1.21.2У1 за 1 месяц3.04.66.16.85.94.52.02.43.7У2 на даний період3.07.613.720.526.430.932.935.339.0
Таблиця 3.4 - Кошторисні видатки для графіка з найбільш пізніми термінами початку робіт (тис. руб.)
РаботаСмета витрат робіт проекту з неделям123456789Аналіз проектної документації. Розробка смети.1.11.11.1Подбор підрядників і поставщіков.1.01.0Подбор техніки (вантажівки, екскаватори, автокрани, автоміксери) .0.90.90.90.9Разметка на місцевості (на виділеній ділянці). Створення стройплощадкі.1.01.01.01.0Завоз стройматеріала.1.31.31.31.3Ритье котлована.1.2Подвод коммунікацій.0,80.80.8Подготовка ділянки під установку павільона1.61.61.61.6Возведеніе металевого каркаса.1.01.0Проведеніе електромонтажних работ.Сборка торгового павільйону на месте1. 3Обустройство прилеглої терріторііСдача в експлуатацію1.21.2PQУ1 за 1 месяц0.90.93.00.92.93.94.71.22.5У2 на даний період3.03.96.97.810.714.619.320.523.0
Побудуємо графік області можливих кошторисів на проект (рис. 3.9).
Рис. 3.9 - Графік витрачання коштів
Проект містить 13 етапів робіт. Загальні витрати на зведення торгового павільйону, включаючи його вартість, склали 567 тис. Руб. Рішення завдання, пов'язаної з мінімізацією витрат на скорочення терміну виконання проекту, дозволило отримати оптимальний термін виконання проекту, рівний 61 день. В результаті виконання проекту прийнято рішення про прийняття проекту будівництва торгового павільйону з терміном, рівним 61 день.
Техніко-економічне обгрунтування проектних рішень
Торговий павільйон займатиметься реалізацією свіжих фруктів і овочів, придбання яких буде здійсн...
