"justify"> Іншим завданням є оптимізація структури активів і пасивів для зміцнення фінансового стану.
Так, якщо не спостерігається покриття запасів нормальними джерелами їх формування, то для стабілізації фінансового стану необхідно: по-перше, збільшити частку власного капіталу в оборотних активах; по-друге, знизити залишки товарно-матеріальних цінностей за рахунок продажів малорухомих або невикористовуваних запасів.
Зростання ліквідних коштів має бути пов'язаний з оптимізацією величин запасів, дебіторської заборгованості та кредиторської заборгованості. Тобто якщо структура оборотних активів неліквідні, необхідна робота з пошуку неліквідних та наднормативних запасів, а також по погашенню дебіторської заборгованості та погашення кредиторської заборгованості.
Таким чином, для вирішення проблеми підвищення ефективності управління структурою активів і пасивів необхідна робота у двох напрямках: оптимізація запасів і дебіторської заборгованості.
) Заходи з управління та оптимізації запасів.
Існує безліч моделей управління запасами тій чи іншій мірі складності.
Рекомендується використовувати різні сучасні методи управління запасами, зокрема, модель Уїлсона.
Найбільш простий є так звана основна модель управління запасами EOQ (Economic Ordering Quantity), відома ще по імені автора - модель Уїлсона.
Модель Уїлсона є найпростішою моделлю УЗ і описує ситуацію закупівлі продукції в зовнішнього постачальника, яка характеризується наступними припущеннями:
· інтенсивність споживання є апріорно відомою і постійною величиною;
· замовлення доставляється зі складу, на якому зберігається раніше вироблений товар;
· час поставки замовлення є відомою і постійною величиною;
· кожне замовлення поставляється у вигляді однієї партії;
· витрати на здійснення замовлення не залежить від розміру замовлення;
· витрати на зберігання запасу пропорційні його розміром;
· відсутність запасу (дефіцит) є неприпустимим.
Ця модель дещо відірвана від дійсності, але є корисною для розуміння істоти предмета, проблем, основних закономірностей і підходів у сфері управління запасами.
Але відносно нашої організації, ця модель не тільки корисна, але й прийнятна, тому ті претензії, які виставляються до цієї моделі, мають несуттєвий вплив на процеси нашої організації:
По-перше, в даній організації 3 види займають більше 70% всіх запасів;
По-друге, процес постачання дуже простий і характеризується як раз зрозумілими категоріями: обсяг доставки, вартість 1 доставки, витрати на зберігання, які легко прораховуються.
По-третє, в організації до процесу доставки відносяться тільки з пози?? ії оцінки страхових запасів, а з точки зору мінімізації транспортно-складських запасів ніхто не підходив.
А ця модель виходить саме з цих міркувань, тому мета визначення оптимальної партії замовлення полягає в забезпеченні запасами, необхідними для підтримки виробничого процесу при мінімальних сукупних витратах зберігання та організації замовлень.
Головна ідея методу EOQ - поділ витрат на:
а) витрати по зберіганню запасів (змінні);
б) витрати з організації замовлення (умовно-постійні).
Нехай S - річний обсяг продажів; - річне число замовлень;
Q - замовляється товару споживачем (Q=S/N)
Рівень запасів коливатиметься від величини Q після надходження замовлення до нуля (або величини страхового запасу) напередодні надходження наступного замовлення.
При розрахунках потреби в оборотних коштах зазвичай враховується середня вартість запасів М. Вона визначається за формулою
М=А? р, (37)
де А - середня величина запасів. Вона обчислюється за формулою
А=(S/N)/2=Q/2, (38)
де р - ціна одиниці сировини або матеріалу.
Загальна сума витрат зберігання - TCC (Total Carring Cost) визначається за формулою:
ТСС=СРА=срQ/2 (39)
Витрати зберігання запасів (ТСС), як правило, змінні, але вартість організації кожного замовлення прийнято вважати постійною (сюди включається листування, телефон-факс, представницькі, витрати на відрядження). Нехай постійні витрати дорівнюють F, і якщо розміщується N замовлень на рік, то загальна вартість організації замовлень - TOC ...
