ТІ - 5Наслідкі Світової Фінансової кри та їх Вплив на політико-правове становище в країні-
Політична ситуация, яка зараз склалось в стране має негативний Вплив на притік до країни іноземних інвестіцій.
Позіціонування товару. Даній товар розрахованій для всіх верств населення ,. Для забезпечення конкурентоспроможності віроблюваної продукції, фірма наділіла свою продукцію якістю та смакуйте .. При цьом орієнтація булу на незадоволення Попит споживача. Отож, фірма спрямовує всі свои Дії на завоювання и Утримання власного перспективного сегменту Сайти Вся, досі НЕ зайнятості могутнімі конкурентами.
Таблиця 2.12.
Позіціонування фірми ЗАТ «Галичина»
Рівень якості, смаквісокійЗАТ «Галичина» ЗАТ «Галичина» «Молокія» середнійЗАТ «Галичина» «Данон» ЗАТ «Галичина» низьких «Молокія» «Данон» нізькаСередняВісокаЦіна
У результате позіціонування (дів. табл.2.12.) ОТРИМАНО Такі результати:
ЗАТ «Галичина» віроблятіме продукцію вісокої та середньої якості за низьких та середнімі цінамі.
«Молокія» віробляє продукцію вісокої якості за скроню цінамі, того є Головня конкурентом Нашої фірми.
«Данон» відповідно виготовляють продукцію нізької та середньої якості за середнімі та скроню цінамі, того Великої Загрози для нашого підприємства не несуть.
РОЗДІЛ ІІІ. Визначення перспектив использование конкурентних перевага на підприємстві
. 1 Стратегія розвитку підприємства
Формування стратегії Компанії є й достатньо складним творчим процесом, что требует вісокої кваліфікації віконавців. Передусім формирование стратегії базується на прогнозуванні умів Здійснення інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ (ІНВЕСТИЦІЙНОГО клімату) i кон'юнктури ІНВЕСТИЦІЙНОГО Сайти Вся як загаль, так и в розрізі ОКРЕМЕ его сегментів.
Складність цього процесса Полягає в тому, что у формуванні стратегії відбувається обширні поиск та оцінювання альтернативних варіантів інвестіційніх РІШЕНЬ, Які найбільш оптимально відповідають іміджу Компанії и Завдання ее розвитку. Певна складність формирование стратегії Полягає такоже у тому, что вона НЕ є незмінною, а требует періодічного коригування з урахуванням змінніх ЗОВНІШНІХ умів и НОВИХ можливіть зростання Компанії.
ідентифікація перспектив использование конкурентних перевага в залежності від факторіального впліву зовнішнього конкурентного середовища візначає успішність ДІЯЛЬНОСТІ на Певнев Сайти Вся товарів и услуг. Це зумовлюється Вибори правильної економічної політики фірми, яка в свою черго формує конкурентні стратегію. За М.Портером, на Основі его трьох базових стратегій (лідерство за витратами, диференціація, фокусування), можна остаточно віділіті следующие види конкурентних стратегій підприємства (рис.3.12.) [14]. Диференціація предполагает виокремленості торговельної марки у свідомості споживача з-поміж марок-конкурентів, создания асоціації з Певнев Перевага чі Вігода.
Розробка конкурентної стратегії дает трівку конкурентних предпочтение, того звертають Рамус на вирішенню таких харчуванні:
вірішіті питання, де предприятие має найбільші Шансі віграті конкурентних боротьбу. Для цього проводитися аналіз спожівачів, Сегментація ринку, аналізуються існуючі ринкі та Можливі Нові, на якіх могут з'явитись потенційні Нові Споживачі.
Розробити Такі характеристики продукції, Які спроможні виокремити Компанію среди других та залучіті НОВИХ покупців. Для цього залучаються кошти інвесторів, Які будут направлені на проведення модернізації обладнання, что Покращена якість продукції, збільшіть ОБСЯГИ виробництва, появится можлівість Розширення асортименту продукції та зниженя собівартості;
Проводити політіку нейтралізації конкурентних ЗАХОДІВ супротивника, яка Полягає у встановленні співвідношення «ціна-якість», укладанні вігідніх Контрактів, покращенні уровня обслуговування КЛІЄНТІВ.
Рис 3.12. Основні види конкурентних стратегій [14]
За характером поведінкі на Сайти Вся предприятие звертаючись активно стратегію. Про це свідчіть діверсіфікація виробництва - Збільшення обсягів виробництва, розширення асортименту продукції, покращення якості товару; технологічна орієнтація - Впровадження НОВИХ технологий, Збільшення виробництва пакуваль??; наступальність - предприятие прагнем віпередіті конкурентів.
У якості базової конкурентної стратегії ЗАТ «Галичина» Звертаючись стратегію діференціації. Метою Впровадження даної стратегії є Надання товару відмінніх властівостей, Які мают Важлива значення для споживача та відрізняють товар від товарів конкурентів....
