іалів дозволяє заздалегідь запобігти необгрунтованим втрати ресурсів на етапі, що передує виробничо - технологічним процесам.
При цьому необхідно відзначити, наявність на робочому місці бухгалтера автоматизованої заблокованої системи обліку, а також відсутність системи Інтранет на підприємстві (мережеве оточення) не дозволяє працівникам відділу економіки в достатній мірі скористатися бухгалтерськими даними, що необхідно для проведення аналізу. У свою чергу, грамотно і достовірно проведений аналіз виступає запорукою коректного планування.
Таким чином, крім пропозицій внесений в основному тексті курсової роботи доцільно додатково рекомендувати наступні заходи:
Г? автоматизація робочих місць за допомогою впровадження сучасної техніки, що дозволяє організацію внутрішньої комп'ютерної мережі, можливо, шляхом розширення штатного розкладу та введення одиниць інженерів - програмістів;
Г? організація критеріальною системи вибору постачальників. При цьому доцільно застосовувати таку систему альтернативного вибору. На перевагу того чи іншого постачальника істотний вплив роблять результати роботи за вже укладеними договорами, на підставі виконання яких здійснюється розрахунок рейтингу постачальника. Отже, система контролю виконання договорів поставки повинна дозволяти накопичувати інформацію, необхідну для такого розрахунку. Перед розрахунком рейтингу слід визначити, на підставі яких критеріїв буде прийматися рішення про перевагу того чи іншого постачальника. Як правило, в якості таких критеріїв використовуються ціна, якість товарів, що поставляються і надійність постачання. Однак цей перелік може бути і більше. Наступним етапом вирішення задачі вибору постачальника є оцінка постачальників по намічених критеріями (ціна, якість, терміни). При цьому вага того чи іншого критерію в загальній їх сукупності визначається експертним шляхом;
Г? формування системи періодичного підвищення кваліфікації кадрів, постачання навчально - методичними та нормативними друкованими виданнями.
