top>
74,6
438
Фондорентабельность, % /Td>
0,06
0,33
0,27
550
Прибуток у розрахунку на один кв. м. торгової площі, тис. руб.
0,16
1,06
0,9
663
Прибуток у розрахунку на одного торгового працівника
1,7
15,9
14,2
935
В
Це говорить про те, що в 2001 р., діяльність магазину була ефективнішою, ніж у 2000
3. РЕКОМЕНДАЦІЇ з оптимального підвищення ЕКОНОМІЧНИХ показників діяльності підприємства
В
На основі проведеного аналізу показників діяльності ТОВ "Камелія" можна запропонувати ряд рекомендацій щодо вдосконалення економічного механізму здійснення його комерційної діяльності. Торгове підприємство є прибутковим, крім того, в наявності є резерви збільшення рентабельності. p> Таким чином, пропонується проведення заходів щодо вдосконалення функцій контролю у сфері закупівель, метою яких є збільшення продажів і, отже, товарообігу. p> У Зокрема, має місце необхідність по реалізації наступних заходів:
- заходи щодо вдосконалення роботи з постачальниками та розміщення замовлень;
- заходи щодо вдосконалення асортименту;
- заходи щодо вдосконалення системи обслуговування відвідувачів (потенційних і реальних покупців).
Крім того, слід вжити низку заходів з розробки та впровадження системи планування і прогнозування економічних показників діяльності.
Розглянемо основи методики планування товарообігу.
План роздрібного товарообігу торговельного підприємства складається з наступних розділів: реалізація (продаж) товарів за загальним обсягом і окремих товарних групах (Структура товарообігу); товарні запаси і товарооборачиваемости; надходження товарів (товарне забезпечення).
Всі розділи плану товарообігу взаємопов'язані, між ними існує балансова зв'язок:
Пф = <= Рт,
де Пф - купівельні фонди;
Т - обсяг товарообороту;
Рт - товарні ресурси.
Прогнози бувають двох типів: В«від загального до конкретногоВ» (від обсягу до структури) і В«від приватного до загального В». Другий підхід більш ефективний для невеликих і середніх підприємств.
Існує кілька методик планування роздрібного товарообігу:
- з урахуванням потреби в прибутку,
...
