ться частка, припадає на нові вироби, через що проблематично визначити фінансові результати та ефективність інноваційної діяльності в цілому. Конструкторсько-технологічний відділ готує плани НДДКР на рік на початку року і звіт - наприкінці року. Дані документи також не дають ніякої аналітичної інформації, оскільки являють собою звичайний перелік запланованих та виконаних або невиконаних робіт без будь-якої додаткової інформації. Безсумнівно, подібна інформація не може розглядатися керівництвом ФПГ як джерело повноцінної внутрішньої інформації.
Державної статистикою для оцінки поточного стану і прогнозів розвитку інноваційних процесів на підприємствах передбачена форма № 4 - інновація "Відомості про інноваційну діяльність організації ", що складається з десяти розділів, описують інноваційну діяльність підприємства за різними напрямками. Така форма у ФПГ НЕ заповнюється.
Основна проблема полягає в тому, щоб з урахуванням накопиченого досвіду вибрати і використовувати найбільш ефективні в конкретних умовах інструменти управління і зосередити на них наявні в розпорядженні підприємства ресурси.
У сучасних умовах техніко-економічне планування діяльності підприємства повинно полягати не тільки у формуванні планів виробництва і продажів продукції, а й у розробці планів реалізації нововведень, їх ресурсного забезпечення, обліку впливу результатів такої діяльності на функціонування підприємства.
Зіставивши дані аналізу господарської діяльності ФПГ з результатами аналізу інноваційної діяльності, висновок, що активізація інноваційної діяльності промислових підприємств групи може стати основним напрямком підвищення ефективності функціонування групи в цілому.
Будь-які інноваційні рішення в процесі реалізації пов'язані з високими ризиками (втрата вкладених коштів, неприйняття нововведення ринком, технічні, технологічні прорахунки і т.д.), тому інформація, на підставі якої приймаються такі рішення, повинна бути максимально точною і об'ємною. Для прийняття ефективних управлінських рішень в напрямку інноваційного розвитку ФПГ особі, що приймає рішення, необхідно наявність адекватних відомостей про об'єкт, необхідного обсягу інформації про вихідний і бажаному станах, про можливих варіантах дій і можливі наслідки таких дій.
При виборі напрямку інноваційного розвитку повинні враховуватися, перш за все, наявні технологічні можливості промислового підприємства. Оцінка інноваційного потенціалу дозволить ФПГ об'єктивно оцінювати свої внутрішні можливості, щоб успішно займатися інноваційною діяльністю, залучати зовнішніх інвесторів і реалізувати перспективні проекти.
3. Дослідження та оцінка інноваційного потенціалу ФГП В«СібагромашВ»
3.1 Розробка системи показників оцінки інноваційного потенціалу промислового підприємства
Проведений у першому розділі даної роботи аналіз представлених у науковій літературі методик і підходів до оцінки інноваційного потенці...
