робіт по створенню нових продуктів, проведення випробувань;
• технологічна підготовка нового виробництва;
• правовий захист результатів інтелектуальної діяльності (патентування).
На підприємстві постійно ведуться роботи з проектування нової техніки, виготовлення нових сільгоспмашин, випробуванню дослідних зразків сільгоспмашин, підготовці виробництва нових сільгоспмашин і запасних частин.
Заводські випробування нових сільгоспмашин проводяться на стендах в дослідному цеху і власної дослідно-польової базі в с. Саввушка Змеіногорского району, попередні та приймальні випробування - за договором з Алтайській МІС і Сибірської МІС. p> У 2005 році в рамках ВАТ В«АСМ-ЗапчастинаВ» було запущено нове виробництво - ливарний цех, який буде забезпечувати підприємства групи власним високоякісним литтям і оснащенням. Цех оснащений новими високотехнологічними печами і здатний повністю задовольнити потреби підприємств ФПГ в лиття.
Центральна компанія ФПГ є власником усієї інтелектуальної власності групи (технічна документація, патенти, ліцензії на програмні продукти), готує матеріали для подачі заявок на патенти, приміром, у 2006 році подані заявки на патенти на корисну модель на деякі сільгоспмашини (плуг ПЛН-3-35, плуг ПЛН-4-35, плуг ПЛН-5-35, плуг ПЯ-3-35) [7; с.91]. p> Проаналізувавши інноваційну діяльність ФПà «ѳбагромашВ», прийшли до наступних висновків. У ФПГ інноваційна діяльність з тому або іншому напрямку здійснюється, проте вона не є частиною загальної стратегії розвитку групи. Інноваційні процеси не системні, управління інноваційними процесами здійснюється локально, будучи приватною функціональної завданням блоку технічного директора, і тому не дає відчутних результатів.
Інноваційна стратегія як така відсутня, а це значить, що відсутні і чітко сформульовані цілі по даному напрямку діяльності як окремих підприємств, так і ФПГ в цілому. Працівники та керівництво не мають індивідуальних цілей, крім щорічних планових завдань, не реалізується творчий початок цього специфічного виду діяльності, що ні дозволяє повною мірою реалізувати всі наявні ресурси і резерви підвищення ефективності.
Всі реалізовані у ФПГ нововведення носять переважно одиничний характер, тобто вносять зміни та покращення в окремих ланках технологічного процесу, і не роблять істотного впливу на кінцеві результати виробництва, нова продукція виробляється, але на базі наявних технологій.
Крім того, повністю відсутня будь-яка звітність з інноваційної діяльності, відповідно керівники не мають достатньої аналітичної основи для проведення оцінки ефективності даного виду діяльності та прийняття обгрунтованих управлінських рішень про подальше розвитку підприємства. У річних звітах є лише інформація про обсяг виробництва нових виробів і витратах на підготовку нових виробів, представлена ​​інформація важко піддається аналізу, так як відсутня будь деталізація даних статей. Із загального обсягу виручки не виділяє...
