ий тип продукції. Керівники допоміжних служб підкоряються йому. /Td>В
Структура, орієнтована на споживача
- дозволяє легко впоратися з розробкою нових видів продукції, виходячи з міркувань конкуренції, вдосконалення технології чи задоволення потреб покупців.
- розрахована на невеликий асортимент товарів (послуг).
Регіональна структура
- полегшує вирішення проблем, пов'язаних з місцевих законодавством, звичаями і потребами споживачів;
- спрощує зв'язок підприємства з клієнтами, а також зв'язок між його підрозділами.
- велике кількість підрозділів;
Адаптивна структура
- забезпечують швидку реакцію підприємства на зміну зовнішнього середовища.
- орієнтуються на прискорену реалізацію складних програм і проектів.
Матрична структура
- дозволяє досягти певної гнучкості, яка ніколи не присутній в функціональних структурах, оскільки в них всі співробітники закріплені за певними функціональними відділами;
- існує можливість гнучкого перерозподілу кадрів залежно від конкретних потреб кожного проекту;
- дає більшу можливість координації робіт, характерну для дивізіональних структур, що досягається за рахунок створення посади керівника проекту, координуючого всі зв'язки між учасниками проекту, що працюють у різних функціональних відділах.
- характеризуються складністю, а іноді і незрозумілістю її структури, накладення вертикальних і горизонтальних повноважень;
- підриває принцип єдиноначальності, що призводить до конфліктів і труднощів у прийнятті рішень;
- сильна залежність успіху від особистих взаємин між співробітниками.
Проектна
- велика гнучкість (мобільність);
- формування спеціального підрозділу;
- Структура формується при розробці організацією проектів, що призводить до змін у системі;
- При завершенні проекту структура розпадається;
- Може приводити до дроблення ресурсів і ускладнювати підтримку і розвиток потенціалу організації як єдиного цілого
