сіх функцій управління і сфер діяльності, що обмежує масштаб очолюваного підрозділу і можливості керівника більш ефективно ним управляти.
Функціональна структура
- висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій;
- розширення можливостей лінійних керівників з оперативного управління виробництвом. /Td>
- ускладнює координацію управлінських впливів;
- конфліктність між відділами (підрозділами), що виражається в реалізації цілей і завдань своїх підрозділів, ніж загальних цілей всієї організації;
- на великому підприємстві ланцюг команд від керівника до виконавця ставати занадто довгою;
- зниження відповідальності виконавців за роботу в результаті знеособлення у виконанні ними своїх обов'язків;
- дублювання і неузгодженість вказівок і розпоряджень, одержувані працівниками;
- порушення принципівєдиноначальності та єдності розпорядни льства.
Лінійно-функціональна структура
- простота і звичність, чіткість розподілу функцій управління між керівним персоналом.
- невідповідності між відповідальністю та повноваженнями у керівників різних рівнів і підрозділів;
- перевищення норм керованості у директорів і їхніх заступників;
- формування нераціональних інформаційних потоків;
- надмірна централізація специфіки роботи різних підрозділів;
- слабкі зв'язку між функціональними підрозділами;
- відсутність необхідних нормативних і регламентуючих документів.
Лінійно-штабна структура.
- функціональні керівники отримують у своє розпорядження розвинені відокремлені функціональні підрозділи (фінансове управління, управління постачання і т.д.), які можуть самостійно вести роботу з виробничими підрозділами, в тому числі і на комерційній основі.
В
Дивізіональна структура
- поєднанням централізованої координації з децентралізованим управлінням;
- прискорює реакцію підприємства на зміну зовнішнього середовища;
- в результаті розширення кордонів оперативно-господарської самостійності відділення розглядаються як центри прибутку, що активно використовують надану їм свободу для підвищення ефективності роботи.
- зростання вертикалі управління;
- формування проміжних рівнів управління для координації роботи відділень, груп і тощо;
- дублювання функцій управління веде до зростання витрат на утримання управлінського апарату.
Продуктова структура
- керівництво по яких передаються одній особі - відповідальному за дан...
