оченню їх витрат при одночасній підтрімці заданого уровня послуги. Це досягається Завдяк Наступний візит:
- Оптимальний Розподіл перевезень по різніх типах и видах руху товару, відбір найбільш кваліфікованіх перевізників; - Оптимізація структури парку транспортних ЗАСОБІВ, контроль над їх використанн и змістом;
- Розробка маршрутів, что дозволяють максимально повно використовуват транспортні засоби и робочий годину згідно чинного СОЦІАЛЬНОГО законодавства;
- Розробка ЩОДЕННИЙ оптимального календарного графіка маршрутів Зі складання звітів-прогнозів и відбором среди різніх тіпів транспортних ЗАСОБІВ.
Планування постачання. Полягає в складанні замовлень нарядів на закупівлі з уточненням даніх відносно кількості товарів, что купуються, а такоже періодичних замовлень и штрафних санкцій унаслідок прострочені сел тачань. Типовий вариант оперативного планування - складання програми постачання под наявні замовлення з урахуванням обмежень з боку наявних запасів у ВИРОБНИЦТВІ и в торговій мережі.
Оцінка результатів Функціонування системи МТЗ. Цілі ОЦІНКИ результатів полягають в Наступний:
- Інформування всех зацікавленіх представніків Керівництва про досягнуті результати, оцінені з точки зору уровня продуктівності и витрат, а такоже окупності вкладень ЗАСОБІВ; співвідношення реальних Показників з плановими, з метою Здійснення необхідніх корегування;
- Забезпечення Керівництва и функціональніх служб компании методом кількісного вирази Поставлені цілей. Доведення відповідніх цільовіх свідчень до шкірного уровня управління;
- Посилення взаємоувязкі окрем компонентів загально процеса планування МТЗ на Основі коордінації Завдання, что стояти перед різнімі учасниками фізічного обороту;
- Поліпшення взаємодії представніків різніх рівнів и ешелонів управління, а такоже Розвиток системи їх стимулювання Шляхом Впровадження Принципів управління по цілях;
- Забезпечення науково обгрунтованого ухвалення РІШЕНЬ на базі моделювання основних можливіть варіантів.
2.3 Запаси и регулювання їх Розмірів
Запаси це Матеріальні активо, Які утрімуються для Подальшого продаж, перебувають у процесі виробництва з метою Подальшого продаж продукту виробництва, утрімуються для споживання во время виробництво продукції.
Існують Такі види запасів:
- виробничі (сировина; основні та Допоміжні матеріали; комплектуючі вироби, куповані напівфабрикати та ін. Матеріальні цінності),
- незакінчене виробництво,
- готова продукція.
При нормуванні виробничих запасів враховують призначення та факторі, Які візначають їхню величину. У процесі регулювання запасів візначається:
- Страховий запас - нижчих Якого НЕ может зменшуватісь запас;
- Мінімальній запас - ВІН Складається з кількості матеріалів необхідніх на період з моменту размещения замовлення до моменту постачання матеріалів на склад + страховий запас.
...
