чання:
Система оцінок результатів Функціонування системи МТЗ. Сюди ж відносяться Дві підсістемі:
1) учета и контролю Виконання замовлень, что поступають від КЛІЄНТІВ;
2) учета и контролю Виконання замовлень ФІРМИ ее постачальником.
прогнозування Попит. На цьом етапі проводитися аналіз ретроспективі Попит, Спираючись на облік і аналіз замовлень, отриманий Фірмою раніше. При цьом слід паралельно провести два види робіт: Встановити Відмінності в типах ПРОДУКЦІЇ І, Можливо, споживачів, а такоже вібрато Зі всієї шірокої гамми існуючіх методів прогнозування ті, Які могут буті вікорістані в конкретних умів. Третій етап зводіться до тестування и відбору відповідніх методів складання прогнозу з урахуванням отриманий знань про ретроспективу Попит и про тіпі товарів. Тут такоже проводитися зіставлення отриманий результатів з Реальним Попит, зафіксованім ПРОТЯГ даного періоду.
Планування виробництва. Фахівці в области автоматізації управління виробництвом предлагают підхід, Який впісується в схему "планування - Виконання - контроль". Суть его Полягає в тому, что система готовит плані, Виконання якіх покладається на Різні служби: службу закупівель, службу виробництва, службу устаткування і т.п. Потім реальні показатели порівнюються з плановості для Виявлення и ліквідації розбіжностей. Цею метод грунтується на двох основних принципах:
- Управление здійснюється на Основі запланованіх Показників
- У управлінні Враховується взаємозалежність складових одного и того ж готового вироби.
Планування фізічного розподілу ПРОДУКЦІЇ (або МТЗ збуту). Під системою МТЗ збуту слід розуміті ятір одиниць, что проводять послуги, діяльність якіх спрямована на удовольствие торговельного Попит при заданому Рівні витрат и якості товарів. Ця діяльність здійснюється в рамках системи оперативного планування, пов'язаної з виробництвом товарів І з матеріальнім ПОСТАЧАННЯ.
Перш за все, на Основі даніх, отриманий при прогнозуванні Попит и в ході учета замовлень, розробляється загальний план МТЗ збуту. При цьом встановлюється об'єм наявних ресурсів у зовнішніх и внутрішніх постачальніків. Отримані цифри дозволяють переконатіся в тому, что рух матеріальніх потоків в належноє об'ємі Дійсно может буті ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ в ході даного періоду.
Наступний етап процеса - Розробка програм руху потоків виробів по всій розподільній мережі, від виробничих одиниць до центрів кінцевого продаж, даже до КЛІЄНТІВ. Ця стадія зв'язана з визначеня потреб в складуванні. Тут же враховуються спожи в транспортними засобами.
На Цій стадії Складається програма масового пересування товарів, а потім оптімізуються масштаби складських приміщень и їх географічне размещения. Календарний графік підготовкі товарів до відвантаження и ПОСТАЧАННЯ спожівачеві может буті Розроблення на підставі робочих програм, вживании регіональнімі центрами реалізації.
Планування транспортних операцій спріяє скор...
